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E-procurement et SRM

440 mots 2 pages
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L’E-PROCUREMENT ET LE SRM

L’E-PROCUREMENT

PRÉSENTATION



Ensemble de solutions logicielles dont l’entreprise dispose pour la gestion de ses achats et des ses approvisionnements.



L’automatisation, l’optimisation et la formalisation des achats et des approvisionnements d’une entreprise par le biais d’Internet. LES OBJECTIFS







La baisse des coûts d’achat
Baisse du coût de passation de commandes
Mettre en place et gérer un catalogue électronique
Faire appel aux places de marché : typologie, fonctionnement et intérêts
Faire appel aux centrales d’achats pour les achats hors production POURQUOI LE METTRE EN PLACE ?










Connaître l’impact sur l’entreprise : Supply Chain, systèmes d’informations Maîtriser l’impact sur le service achat : organisation, processus, métier achat
Analyser l’impact sur les fournisseurs : partenariat
Définir les étapes clés et planifier les actions achats
Définir les facteurs clés de succès et les écueils à éviter

LES APPORTS









Rationaliser le processus d'achats en réduisant les coûts et la durée
Réorganiser la fonction achat
Simplifier les démarches et d'optimiser l'enchaînement des tâches. Permet la récolte d’informations précises et de s'affranchir des frontières du temps et de l'espace
Rendre accessible ces données en temps réel

LES RISQUES







Un certain coût pour mettre en place cette solution
Tous les fournisseurs n’utilisent (ou ne maîtrisent) pas encore
Internet
Ne couvrent que les achats sur catalogues
Pas de conseil pour l’élaboration des appels d’offres
Acheteur/Fournisseur : commandes et factures sont électroniques LE SRM

PRESENTATION


Supplier Relationship Management



Gestion de toutes les relation qu’entretient l’entreprise avec ses fournisseurs



Associe l’e-procurement à des outils de sourcing et d’analyse



Vise à optimiser l’intégralité de la chaîne des

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    Il s’agit de la répétition d’opérations d’achat, de stockage et de vente tout au long de l’année. Dans les entreprises de production on retrouve généralement les étapes suivantes : achat de matières premières, transformation en produits finis, vente. Si l’entreprise est prestataire de services, la production et la vente du service ont lieu en même temps. B) Le graphique du cycle d’exploitation :….

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  • Étude
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    Tout achat doit se faire à travers une demande d’achat dès l’instant où un groupe de marchandise existe sauf : voir circuit sans demande d’achat. • Les fournisseurs locaux sont gérés par le service administration des achats du site concerné pour tout achat inférieur à 4000€ (par poste de DA) • Les achats locaux après transformation de la DA en commande devront, par le biais du workflow, envoyer cette commande à la signature aux responsables de service ou à leur responsable de site selon l’organisation mise en place par celui-ci. En fonction du montant, le responsable de service devra ou non faire glisser cette commande vers le responsable de site. •….

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  • Strat Gie D4ACHAT
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    Aide à la pâtisserie : Impérial Les grandes distributions commercialisent ensuite ces produits. En tant que chef de secteur de l’entreprise et impliqué directement dans le processus d’achat qui se situe entre la phase de production et la phase de commercialisation, j’ai pu constater que cette phase d’achat est très importante pour les 2 parties. C’est pourquoi j’ai décidé de m’intéresser à cette phase d’achat plutôt qu’à la phase d’achat initiale, entre les fournisseurs de l’entreprise (producteurs locaux) et le centre de production.….

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  • Marketing quantitatif : les soldes
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    Mémoire : « L’impact des soldes sur le comportement d’achat » Analyse statistique | Marketing quantitatif | | | Master Sciences de Gestion 1ère année | | | SOMMAIRE INTRODUCTION 1ère PARTIE : LE QUESTIONNAIRE 2ième PARTIE : L’ANALYSE CONCLUSION ANNEXES RESTE A FAIRE :….

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  • L'achat impulsif à marjane
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    INTRODUCTION : l’achat impulsif Le thème de l'achat impulsif, qui est l'objet de ce rapport , fait partie des préoccupations de nombreux producteurs et distributeurs. L'enjeu est de comprendre comment faire pour que le consommateur ressorte d'un magasin en ayant acheté plus que prévu. L'achat impulsif a longtemps été défini et mesuré comme un achat réalisé bien que non prévu à l'entrée du magasin. C'est au point de vente que le consommateur décide d'acheter un produit ou une marque donnés.….

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  • Achat sourcing
    1078 mots | 5 pages

    La politique d’achat va aider au developpememt des achat dans votre entreprise de part le fait qu’elle va permettre :  D’obtenir des biens et des services de qualité  D’optimiser les économies générées par la concurrence des fournisseurs  De favoriser l’efficacité et l’intégrité administrative  D’assurer une chance égale aux fournisseurs ….

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  • Métier d'acheteur, recherches diverses
    5452 mots | 22 pages

    On y comprend les achats de services (société d'entretien des locaux, personnels de sécurité, et parfois les intérimaires, par le biais de sociétés de services, par exemple SSII), les achats de frais généraux comme les fournitures de bureau, les achats de mobilier de bureaux, etc. Ceci permet de négocier le prix d'achat des travaux proposés par les sous-traitants. Depuis 1990, le métier d'acheteur s'est considérablement développé. Il requiert de plus en plus de connaissances juridiques et techniques. De nombreuses entreprises sont aujourd'hui internationales….

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  • 69795390 Logistique Chez Marjane
    1660 mots | 7 pages

    Organisation et missions de la centrale d’achat Placée sous la direction d’un directeur Achat, et rattachée directement au président du directoire Marjane, la centrale d’achat a pour mission le référencement des fournisseurs et des articles et la négociation des meilleures conditions d’achat pour Marjane. A l’instar des structures équivalentes, elle est organisée par familles d’achat, déclinées en départements et rayons, dont les achats sont effectués par des acheteurs spécialisés. Concernant les produits locaux, la centrale d’achat initie l’achat, négocie ses conditions et confie aux magasins la passation des commandes et les approvisionnements selon les besoins et les rotations des articles. Pour les produits frais locaux (boucherie, poissonnerie, légumes et fruits, …), l’achat et l’approvisionnement se font par les magasins sous le contrôle de la centrale d’achat.….

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    Le centre d’achat • Le processus d’achat et l’acte d’achat industriels ont longtemps été qualifiés de relationnels par comparaison avec le comportement avec les comportements plus effectif des consommateurs, acheteurs individuels. • D’une manière générale, l’acheteur professionnel recherche principalement : - A contribuer à l’amélioration de la performance de son entreprise - A satisfaire les attentes de membres du centre d’achat • Une spécificité majeure des marchés B to B réside dans la complexité du processus d’achat des entreprises • Les décisions sont généralement collectives. Le resp MKG doit repérer les différents intervenants, leurs motivations et leurs niveaux d’influence à chaque étape du processus.….

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    Sommaire Introduction 1 Première partie: Les achats et la production 2 Chapitre I : La fonction Achat : 3 Chapitre II : Supply Chain management : 9 Deuxième partie: Cas de l’entreprise AFRIQUIA GAZ 16 Chapitre I : Méthodologie de l’étude 17 Chapitre II : L’impact des achats et de la production sur AFRIQUIA GAZ 22 Recommandation 28 Conclusion 29 Introduction L’Entreprise est un organisme autonome doté de plusieurs fonctions, à la fois différentes et interdépendantes. De la qualité de ses fonctions et de leur synergie dépendent la réalisation des objectifs économiques et commerciaux de l’entité.….

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    Rapport Introductif E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ? Internet dans l’entreprise Panorama des usages Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système d’information dans les grandes entreprises Sécurité des systèmes d’information (à paraître) Quelle politique de gestion globale des risques ? XML, vers un format universel ?….

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    De l’autre côté se sont des opérations de vente. En B to B, les opérations sont délicates, car elles nécessitent une transaction et des relations. L’acte d’achat est traditionnellement un acte collectif, ce qui signifie que plusieurs intervenants participe au degré d’achat à des niveaux divers. Ces intervenants appartiennent au groupe d’achat (ou centre d’achat, comité d’achat).….

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  • Management et techniques d achats
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    MANAGEMENT ET TECHNIQUES D’ACHATS Natacha TREHAN - 12h Contact : natacha.trehan@iae-grenoble.fr OBJECTIFS : 1. Sensibiliser à la dimension stratégique de l’Achats à travers des exemples concrets d’entreprises industrielles 2. Connaître les principaux outils utilisés par les acheteurs Intervention 1 : L’émergence de l’Achats comme fonction majeure des entreprises industrielles : approche stratégique · · · · · Analyse des grandes tendances d’évolution des pratiques d’Achats Typologies des Achats Les dimensions stratégiques de la fonction Achats Impact des choix d’Achats sur les performances de l’entreprise La définition d’une politique Achats - Approvisionnement Intervention 2 : La démarche de marketing Achats · · · ? · · · · Qu’est-ce que le marketing Achats ?….

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  • E-procurement
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    AVIS À MANIFESTATION D’INTÉRÊT (SERVICES DE CONSULTANTS) TUNISIE PROJET D'APPUI A L'ENSEIGNEMENT SECONDAIRE (PAES II) MINISTERE DE L’EDUCATION ADB/BD/WP/2005/88 PRET N° 2000- 13000 1231 Le Ministère des l’Education a reçu un financement du Groupe de la Banque Africaine de Développement afin de couvrir le coût du projet d'appui a l'enseignement secondaire (PAES II), et a l’intention d’utiliser une partie des sommes accordées au titre de ce prêt pour financer le contrat intitulé « Assistance technique pour la mise en place d'une base de données du suivi pédagogique».….

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