Processus Achat Matière Première

SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONTRIBUTIONS DU SOURCING A L’ENTREPRISE LE SOURCING ET SES REPERCUSSIONS SUR L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES DE TRAVAIL PREMIERE PARTIE. LE DEROULEMENT DU PROJET SOURCING SECTION I. LES DIMENSIONS DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN SOURCING CHAPITRE 2EME. LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS SECTION II. LA PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES

Je remercie également tout le corps professoral et administratif de l’ISCAE qui veille sur le bon déroulement de ce master. ISCAE 2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Groupe OCP Direction Maroc Phosphore Jorf-Lasfar TABLE DES MATIERES I. Présentation de Maroc Phosphore Jorf Lasfar…………….…………… II. Diagramme bloc de Maroc Phosphore Jorf Lasfar…………………… PARTIE I…………………………………………………………………. I. Département études économiques et contrôle de gestion………........ a) b) c) Missions……………………………………………

Subvention d’exploitation reçue - Ventes de marchandises Charges exploitation - Achats de marchandises - Achats de matières premières et autres approv. - Autres achats et charges externes - Autres charges de gestion courantes - Autres produits d’exploitation - Charges de personnel - Dotations d’exploitation - Impôts et taxes - Variation des stocks de marchandises - Variation des stock de matières premières et autres approv. Produits financiers - Intérêts perçus - Reprises sur provisions

bénéfices…………………………………………………………………………………………………………… * Les étapes pour une intégration du Développement durable…………………………………………………… * Impacts sur les éléments du mix Marketing……………………………………………………………………………… d) Le Développement Durable dans le service Achat…………………………………………………………… * Achat et Développement durable…………………………………………………………………………………………….. * Les étapes pour une intégration du Développement durable…………………………………………………… * Les critères de l’acheteur pour le respect de la RSP………………………………………………………………….

opérationnels de la fonction achats a-Pourquoi faire un audit opérationnel des achats? En principe on déclenche une opération d’audit non pas pour faire une interventionchirurgicale mais plutôt pour faire une radioscopie et une échographie de l’entité à auditer, autrement dit; rentrer au-dedans de ladite entité pour faire un examen critique qui s’occupe d’éclairer le contexte et l’opportunité et également pour se guider dans son exécution. En effet la fonction achats n’est pas seulement une fonction

sur le marché des produits biologiques en fabriquant et commercialisant des boissons énergétiques et des compléments alimentaires. Elle organise également des stages de remise en forme. Compétences mises en œuvre : Processus | Compétences * | Activités relevant du processus | | T | C | O | | P1 | X | | X | * Technique : Identifier les informations comptables, appliquer les dispositions juridiques et fiscales relatives aux ventes et aux prestations de servicesTraiter des documents commerciaux

résultats de l’analyse des processus et veille à l’optimisation de l’organisation et de la performance  Quelle démarche adopter pour l’élaboration du manuel d’organisation? 1. Conduire des entretiens avec les pilotes de processus désignés lors du cadrage, en se basant sur la liste des procédures identifiées 2. Analyser le fonds documentaire recensé (manuel qualité, manuel de procédures, etc.) 3. Prendre en compte les enseignements du diagnostic réalisé et de l’analyse des processus 4. Définir les règles

Management comme processus transversal orienté client Favoriser l’échange et la fluidité du flux d’information dans ce processus Assurer le meilleur taux de service avec un niveau de stock et des achats optimisés. Améliorer la coordination entre l’amont et l’aval de la chaîne 2 Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction La logistique, la supply chain et l’approche transversale Supply Chain Mangement (SCM) : concept, organisation Processus et acteurs de la

d’évaluation…………………………………………………………41 II-) Exemples d’identification de risques fiscaux suite à l’évaluation du contrôle interne des principaux cycles d’activité………………………………………………………………………………………..41 1. Processus Achat décaissement……………………………………………………………...41 2. Processus Vente encaissement……………………………………………………………...43 3. Processus Paie Personnel…………………………………………………………………...45 4. Immobilisations…………………………………………………………………………….46 Section 3 : Elaboration d’un programme de travail détaillé……………………………….46 I-) Liste

Tixier, H. Mathe et J. Colin. 3 Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise La logistique était considérée comme une fonction secondaire au sein l’entreprise. Son rôle était et se limitait à l’organisation matérielle des transports de matières premières ou de marchandises. Cependant, les crises économiques que le monde connaissait dans les années 1970 et 1980 ont accéléré l’évolution de la fonction logistique dans l’entreprise. Elle est devenue une des clefs fondamentales de la compétitivité