Processus Achat Matière Première

qu’on trouve dans presque toute activité industrielle :    Plusieurs productions possibles à partir d’une même matière première ; Plusieurs ateliers au niveau de la production ; Plusieurs fonctions : achat, transformation, distribution … etc La CAE permet alors : De calculer les coûts et prix de revient pour chaque activité (plusieurs produits) et à chaque niveau de l’activité (achat, production, distribution, ) D’analyser le résultat d’exploitation, selon les différentes catégories de produit

Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module II : logistique et audit des achats Module III : logistique et audit de la gestion des stocks ANNEXES 2 1 - INTRODUCTION La logistique a démarré il y a fort longtemps, plusieurs milliers d’années avant notre ère, par le biais de la logistique militaire (transport et ravitaillement

INTRANORMES pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation publié

Rapport de stage d’initiation à Amendis Tanger Du 15 Juin au 15 Juillet Réalisé par : BAYOUSSEF Mohamed Ali Encadrant professionnel : M. BOUDRAA Abdelhamid Responsable achats TA/TE Encadrant pédagogique : M. MAGHNI Ahmed Professeur chercheur à l’ENCGT Remerciements Le présent rapport n'aurait pu être réalisé sans la collaboration de certaines personnes. J'aimerais bien, à cette occasion, leur exprimer ma gratitude et ma reconnaissance, notamment á : * M. KTIRI Hamid * M

Thème 3 : LE COMPTE DE RÉSULTAT Le compte de résultat est un document qui présente la synthèse des activités de l’entreprise sur une période donnée. Il compare les richesses obtenues par l’entreprise (produits) aux valeurs utilisées lors du processus de création de ces richesses (charges). Si produits › charges ó enrichissement de l’entreprise = bénéfice qui augmente les capitaux propres au bilan de l’entreprise. Si produits ‹ charges ó appauvrissement de l’entreprise = perte qui diminue

3.1 Définitions :……………………………………………………………………………..7 3.1.1 Définition de la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins

Description des processus Achats et SI de Arc International - Animation qualité - | Jeannal Tatiana BOURGET | Référence bibliographique à rappeler pour tout usage :  Description des processus Achats et SI de Arc International , Jeannal BOURGET, Rapport de Stage, MASTER Management de la Qualité (MQ), UTC, 2006-2007, URL :http://www.utc.fr/mastermq ; Université de Technologie de Compiègne | RESUME    Prôné par la norme ISO 9001 version 2000, le management par les processus apparaît comme un

logistiqueFournisseurs de premier rang → ce sont les fournisseurs directs avec mon entreprise, on va avoir du pouvoir sur eux, on peut les sélectionner - pas d’intermédiaire – visibilité sur ce qu’ils font – ça n’a rien à voir avec les composants et les matières – ce n’est pas en terme de volume d’activité. Ces fournisseurs ont eux même des fournisseurs pour fabriquer leurs produits, on les appelle les fournisseurs de deuxième rang Fournisseur de deuxième rang → Moins de contrôle sur

SOMMAIRE {text:bookmark-start} INTRODUCTION {text:bookmark-end} Le service achat est une fonction récente dans l’entreprise. On constate son apparition dans les années 1980 dans certaines entreprises américaines. Aujourd’hui elle est présente dans quasiment toutes les entreprises avec un poids et une importance différente selon le secteur d’activité et la taille de l’entreprise. La fonction service achat a de plus, connu de nombreuses évolutions depuis sa création. Au fur et à mesure