Processus Achat Matière Première

distribution, les stocks correspondent aux marchandises achetées qui n’ont pas encore été revendues. Dans une entreprise de production, trois catégories sont susceptibles d’apparaître : les stocks de matières premières et autres approvisionnements qui n’ont pas encore été consommés dans le processus de fabrication ; les stocks de produits finis sortis des ateliers qui n’ont pas encore été vendus ; les stocks de produits en cours de fabrication. Dans une entreprise de services, les stocks correspondent

considérée comme secondaire, la logistique était limitée à l’organisation du transport des matières premières, des marchandises. La crise des années 70-80 a accéléré l’évolution de la fonction qui est considérée aujourd’hui comme la clé fondamentale de la compétitivité des entreprises. Aujourd’hui, la logistique est l’optimisation des flux physiques constitués de mouvements et de manutentions de matières, marchandises et produits depuis les sources d’approvisionnement jusqu’aux points d’utilisation

travail en taches distinctes puis la coordination de ces taches. Il distingue six ( 06 ) mécanismes de coordination :  L’ajustement mutuel : c’est la forme la plus simple et la plus répondue dans les organisations. Elle consiste en un processus de communication informelle entre deux ou plusieurs individus concernés par le même travail.  La supervision directe : il s’agit dans ce cas d’une personne ( un superviseur) qui coordonne le travail par le biais des ordres et des instructions

l’économie marocaine était étroitement liée à celle de la France. Les investissements productifs inities par cette dernière l’ont été que pour soutenir l’effort de la guerre, ils ont concernées les mines pour satisfaire les industries françaises en matière première, les matériaux de construction, et divers produits finis de consommation dont particulièrement les produits textiles. Les firmes constituées aussi bien par des promoteurs marocains que par des résidents français ou des sociétés françaises délocalisées

personnes âgées, adolescents, parents…) Sexe ? Lieu ? (Où vivent-ils, où travaillent-ils, à proximité ou éloigné). Niveau de revenu ? (élevé, moyen ou bas) Nombres de clients Décrire les circonstances qui entourent l’achat du produit (achat impulsif, achat régulier…) A quelle fréquence achètent-ils ce produit ou service ? (tous les jours, une fois par semaine, une fois par mois, une fois par an, une fois par saison….) Combien les clients sont –ils prêts à payer ? (en grande quantité ou à

L’ACHAT 1. Les étapes du processus... 2. Les types d’achat 3. Les intervenants dans le processus... Objectifs : • présenter les différentes étapes du processus d’achat, • définir les types d’achat, • comprendre la nature et le rôle des intervenants dans le processus d’achat. Quelles sont les différentes étapes du processus d’achat ? Existe-t-il plusieurs types d’achat ? Comment peut-on les classer ? Quels sont les intervenants dans le processus d’achat ? Quel est leur rôle ? 1

Gestion des flux 1 Gestion des flux Plan du Cours Chapitre 1 : Introduction • • • Définition de l’entreprise Le système-entreprise face à ses nouveaux défis L’entreprise dans son environnement Flux Stocks Opérations logistiques Processus et processus logistique Gestion des flux/logistique Chapitre 2 : Définitions Chapitre 3 : Les concepts, enjeux et idées-clé Chapitre 4 : La gestion des flux intra entreprise • Les sous systèmes amont, production, distribution La Supply chain

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- DSI et Direction des Achats : des relations pas toujours fluides Les prestations intellectuelles constituent des achats spécifiques, très éloignés de par leur nature, des dépenses standards comme l’acquisition de matériel ou plus globalement des achats « catalogue ». La Direction des Achats a très souvent vocation à mettre en place un process, un panel voire un référencement mais ne peut pas évaluer techniquement

visé n’est pas évident. Pourtant il faut trouver un moyen de répartir ces charges indirectes entre les différents produits ou services. Exemple : La société chocoglace fabrique et vend des pains au chocolat et des glaces donc la charge ACHAT DE FARINE (mat première 601) peut être affectée directement et sans hésitation au cout du produit pain au chocolat charge DIRECTE. Par contre les charges d’assurance, de loyer du magasin, chauffage, honoraire de l’expert comptable, salaire de la vendeuse, etc

nouveaux segments de marchés aptes à se développer rapidement et à une politique managériale originale. En effet, le groupe est aujourd'hui présent dans plus de 150 pays et possède de nombreuses filiales. Conception Innovation La maîtrise du processus de développement des nouveaux produits, tant en terme d’expertise, de délais que de qualité, repose sur une collaboration étroite entre L’Oréal et ses fournisseurs. Offrir aux consommateurs des produits innovants est une priorité de L’Oréal. L’aptitude