Processus Achat Matière Première

COMPRENDRE LES ACHATS RESPONSABLES TPE-PME : votre guide pratique Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Page 1/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME EDITO Les achats responsables ne peuvent rester l'apanage des grands groupes et des administrations. C'est fort de cette croyance que l'ObsAR a décidé de rédiger ce guide à l'usage des TPE/PME. De fait, ce guide constitue surtout un espoir : être une pierre de plus à l'édifice que nous bâtissons

Présenté Par: Adil Chetoui SOMMAIRE  QU’EST CE QUE L’INTEGRATION VERICALE ? DEFINITION ILLUSTRATION LES DIFFERENTS NIVEAUX D’INTEGRATION HISTOIRE DE L’INTEGRATION VERTICALE  L’INTEGRATION VERTICALE :APPLICATION & PROCESSUS  AVANTAGES & LIMITES  CONCLUSION I. QU’EST-CE QUE L’INTEGRATION VERTICALE? L’intégration verticale: approche pour accroitre ou diminuer le niveau du contrôle qu’une société a sur ses produits en entrée et la distribution des produits de sorties I. QU’EST-CE QUE

le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 : Analyses de gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège Page 7 Annexe 3 : Processus de production Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation

la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“, Cas : CM DOHA……………………………………………………………………….35 Chapitre I : prise de connaissance générale da la CM DOHA…………………………36 Chapitre II : phase d’évaluation des procédures du circuit “Achats-Fournisseurs“………………………………………………………..45 Section 1 : Description de la procédure Achat……………………………………..46 Section 2 : Evaluation de la procédure Achat………………………………………56

est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 : Analyses de gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège Page 7 Annexe 3 : Processus de production Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation

Analyses de gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège......................................................................................................Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège .............................Page 7 Annexe 3 : Processus de production ....................................................................................................................Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

Procédure Courrier ............................................................................... 48 2. Procédure Achats – Fournisseurs ..................................................... 49 a- Achat de consommables et pièces de rechange ..................... 49 b- Achats de matières premières ..................................................... 51 c- Sortie de matières premières ....................................................... 52 3. Procédure Paie – Personnel .........................

Plan I. Notions de base II. Processus logistique III. Fonction logistique IV. Performance logistique V. Coûts logistique VI. Logigrammes des processus principaux Bibliographie I. Notions de base 1) Logistique La logistique est un ensemble des opérations nécessaires aux flux d’échange, depuis celles effectuées sur les lieux

situation actuelle a) Les processus de production des produits fabriqués MP : Matières premières. PF : Produits finis b) Les besoins non satisfaits par les comptes actuels. |Comptes |Besoins non satisfaits | |601 : Achats de matières premières |Par cette organisation on ne peut pas avoir les achats pour chaque | |602 :Achats stockés - Autres