Processus Achat Matière Première

m’avoir enrichir mon savoir pendant cette année. Je remercie également Mme DOUCH Rajaa chef de service Direction Achat pour l’aide. Je tiens à remercier mon tuteur Mr « Hannoubi nour-eddine » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise office chérifien des phosphates ,ainsi que l’ensemble du personnel de la direction Achats et Marchés pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de

Rapport Le modèle de Howard et Sheth Introduction : Le comportement du consommateur et de l’acheteur se trouve au cœur de l’étude de la demande. En premier lieu, on pourrait définir le comportement du consommateur comme le processus par lequel l’individu élabore une réponse à un besoin. Pour l’entreprise, l’étude de la demande ne se limite pas à l’observation des comportements mais englobe leurs explications, leur compréhension avec la finalité de parvenir à influencer ces comportements

§2- Process relatif au client……………………………………………………………....31 §3- Conception et développement ………………………………………………………..31 §4- Achats ………………………………………………………………………………...31 CHAPITRE 2 : Processus de fabrication des bouteilles à Gaz / contrôles associés aux différentes étapes de la fabrication ..34 Section 1 : Réception des fournitures 35 Section 2 : Processus de fabrication / contrôle associé 35 §1- Section mécanique 35 §2- Section soudage 37 §3- Section finition 39 Section

des produits et des matières depuis leurs sources d'approvisionnement jusqu'à leur endroit de consommation. La logistique renforce donc la compétitivité d'une entreprise en réduisant les coûts lies au transport, à la manutention, au stockage, et aux opérations d'après vente, tôt en espérant et assurant un service de qualité.10(*) Pour MANSILLON, « La logistique est l'ensemble des tâches qui concourent à réguler les flux physiques l'intérieur de l'entreprise : matières premières, composants, encours

création d’un service achat, notre cabinet a étudié la situation de votre société. Nous vous présentons les recommandations répondant à vos besoins spécifiques et vos interrogations, notamment : • La contribution que peut apporter une fonction achats digne de ce nom • La mission d’un service achats dans l’entreprise • Comment est organisé un service achats et son positionnement dans l’entreprise • Le déroulement de la mise en place de cette fonction achats SOMMAIRE I

MARKETING ACHATS Le M A c’est l’opportunité d’ajuster le besoin au marché ou d’ajuster le marché au besoin. L’approche M A consiste à gérer la relation vendeur / acheteur à partir de l’adaptation de l’entreprise à son environnement et réciproquement. L’environnement concurrentiel des entreprises leur impose 2 stratégies à suivre : * Réduction de coûts continue * Innovation / développement de nouveaux produits permanent Il y a donc un besoin de procédures simples et transparentes

Contrôles Qualités  Dans le cadre du suivis complet de vos achats/productions en Chine  Comment s'assurer de la qualité de mes produits ?    Pour une société n'ayant pas de structure en Chine ou de  personnel qualifié, il est difficile et coûteux d'effectuer des  Contrôles Qualités lors de chaque commandes passées  auprès de son fournisseur chinois.    C'est pourquoi en travaillant avec Trendy Trade China Ltd  vous sous‐traitez cette étape clef du processus d'achat et  bénéficiez ainsi de nombreux avantages : 

sections homogènes ou des centres d'analyse, est une méthode de traitement des charges indirectes. Elle consiste à repartir les charges indirectes sur les centres d'analyse, ce coût est égal à toutes les charges Supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. Il existe divers types de Coûts. Un coût au sens général du terme est un regroupement de charges qui peut correspondre : * A une fonction de l'entreprise : production, distribution, administration,

oblige l’entreprise à revoir ses méthodes de travail pour pouvoir réussir sa stratégie de sourcing. SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONTRIBUTIONS DU SOURCING A L’ENTREPRISE LE SOURCING ET SES REPERCUSSIONS SUR L’ENSEMBLE DES PARTENAIRES DE TRAVAIL PREMIERE PARTIE. LE DEROULEMENT DU PROJET SOURCING SECTION I. LES DIMENSIONS DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN CHAPITRE 2 ER EME SOURCING . LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS SECTION II

(référence à un étalon) Avantage 2 Définition explicite (elle se réfère aux méthodes qui ont permis d’établir les coûts préétablis) Exemple. La fabrication d’une série de 100 pièces exige l’emploi de 25 kg d’une matière première A valant 30 dh le kg. Quel est le coût préétabli de la matière première nécessaire pour une commande de 400 pièces ? Standards Coût préétabli Technique 25 Kg Monétaire 30 dh/kg 100 pièces = 750 dh 750* 400/100 = 3 000 dh Standards : correspondent à des données physiques