Processus Achat Iso 9001

.............................................................................p. Annexe 1 : Auto-évaluation.................................................................................................................p. Annexe 3 : Interface processus............................................................................................................p. Annexe 4 : « Réussir 2012 »...........................................................................................................

d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. [pic]Polycope2 FONCTION LOGISTIQUE La fonction logistique regroupe à la fois structure, et missions de celle-ci. STRUCTURE : la fonction logistique a une position « centrale » vis-à-vis de la production, des achats, de la vente

III. SERVICES ET MOYENS DE L’ENTREPRISE 9 1. Le service commercial 9 2. Le service production 11 A. LE BUREAU D' ÉTUDES (BE), LE BUREAU DES MÉTHODES (BM) ET CFAO 11 B. LE SERVICE SOUS-TRAITANCE (OU ACHAT) 13 C. L'ORDONNANCEMENT 14 D. LA FONCTION BANC DE RÉGLAGE 15 E. LA FONCTION FABRICATION 15 III. MODE DE GESTION 18 1. Qu’est-ce qu’une GPAO………………………………………………………………………..18 2. Présentation

est la première unité industrielle de production d’élément filtrants, son objectif est de : • Satisfaire le marché. • Participer au développement industriel du pays. • Etre compétitif et performant pour contribuer activement au processus de mondialisation du marché de la pièce de rechange. A partir de 1988, SINFA signe d’importants contrats de fourniture avec différents pays du Maghreb et d’Afrique, qui en font le n°1 du Continent. Les années 90 sont marquées par de nouveaux

2005. © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053621-4 Table des matières Introduction IX PREMIÈRE PARTIE – Responsabilité de la direction CHAPITRE 1 ■ L’approche processus Qu’est-ce que l’approche processus ? L’identification des processus La description et le pilotage des processus Une société pionnière, Arcelor Auto Exemple de processus dans une PME CHAPITRE 2 ■ Engagement, politique et revue de direction L’engagement de la direction La politique qualité La revue de direction Engagement, politique

SCIENCES SOCIALES – TOULOUSE I LIRHE UMR CNRS 5066 Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi Centre de Recherche en Gestion EA 792 Institut d’Administration des Entreprises Le passage d’une certification ISO 9001 tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 à un management par la qualité totale Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue le 16 décembre 2002 par Jérôme LÉRAT-PYTLAK Jury : M. Hervé PENAN, Professeur, Université Toulouse

CONCLUSION A travers cette étude, on a pu constater que le processus achat était complexe. En effet, l’entreprise, doit encore prouver ses compétences de fonction achat en apportant sa contribution dans la valeur ajoutée de son client. L’entreprise a ainsi déjà mis en place des actions telles que les contrats-cadres ou encore les programmes de réparation. Ces actions lui ont été bénéfiques puisqu’elles ont eu un impact positif sur les gains de temps et de coûts. Mais il lui reste encore du chemin

désigne Apave (SA) et ses 4 filiales Apave SAS. Lorsque cela est adapté, certaines autres filiales du Groupe Apave appliquent les dispositions du présent manuel qualité. Référentiels : Le Manuel qualité a référentiels : • norme ISO/CEI 17020, • norme ISO/CEI 17025, • norme ISO 9001. pour principaux Réf : Q.DQSSE.01- V14 - p. 3 sur 34 Sommaire 1 • Le management ............................................................................... page 5 1.1 Activités et organisation ...................

projet couvrant toutes les étapes de conception d’un produit jusqu’à son développement (la formation, le support technique, la documentation, les outils de traduction) et, experts conseil en Assurance Qualité et Organisation de Développement de processus. Ses principales activités incluent TDLims créés à partie de 1973 (Distribution of Laboratory Information Management Systems). Ces derniers sont des systèmes de gestion d’informations médicales destinées à servir les besoins du marché français où

Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053621-4 Table des matières Introduction IX PREMIÈRE PARTIE – Responsabilité de la direction CHAPITRE 1 ■ L’approche processus Qu’est-ce que l’approche processus ? L’identification des processus La description et le pilotage des processus Une société pionnière, Arcelor Auto Exemple de processus dans une PME CHAPITRE 2 ■ Engagement, politique et revue de direction L’engagement de la direction La politique qualité La revue de direction Engagement, politique