Processus Achat Iso 9001

convient donc qu’ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu’ils satisfassent leurs exigences et qu’ils s’efforcent d’aller au-devant de leurs attentes. PRINCIPE N°5 : Management par approche système Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à l’efficacité et à l’efficience de l’organisme à atteindre ses objectifs. PRINCIPE N°2 : Leadership Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l’organisme. Il convient qu’ils créent et maintiennent

pôles recherche et développement, fabrication et logistique dans le but d’atteindre ses quatre primordiales exigences vis-à-vis de ses clients: Qualité Norme Disponibilité Proximité GALVANO TECHNIQUE est certifiée dans le système qualité ISO 9001 version 2000. En effet, elle met en place toutes les mesures nécessaires pour améliorer l’efficacité de son système de management de la qualité par plusieurs démarches, tel que, la promotion des prestations performantes et innovantes, par la satisfaction

................................................................................................. 34  La publicité : une filière aux multiples intervenants. ..................................................................... 34  Structurer le processus de création et de suivi sans scléroser la créativité................................. 35  Des dispositifs reconnus de valorisation de la qualité.................................................................. 36  Les petites agences moins concernées

Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition de mini procédure Révision QCM Module : Contrôle interne Séance de révision CAROGRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie L hi des d processus est modélisée déli é selon l la l norme ISO 9001. 9001 La L modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus manqueraient en effet, qui doivent être pris en compte dans la cartographie des processus cible. Pilotage

M…………………………………………………………..12 V- Management de la qualité…………………………………………………………..12 A- Objectif du management de la qualité…………………...................................13 B- Système qualité…………………………………………..................................13 C- Management de la qualité selon ISO 9000…………………………………… 13 D- Les 8 principes du management de la qualité…………....................................13 E- Application pratique…………………………………………………………..14 F- Qu’apportent les systèmes de management de la qualité……………………..14 VI- Les normes de la

marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 2 ENCG-Casablanca Approche Processus 3 Tour de table ● Qui êtes-vous? ● Qu’attendez-vous de cette formation? ● Quelles sont vos connaissances / pratiques de la norme ISO 9001 v.2000? Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 4 Retombées internes de la démarche ISO 9000 ● Rigueur dans les méthodes de travail ● Organisation qualité structurée ● Gains de productivité et diminution

conforme à la Norme ISO 14001 :2004 en vue d’une Certification » Rapport de stage de fin d’étude Etudiant : Tuteur en entreprise : Luce Murielle NZANG NZE Suiveur UTC : Management de la Qualité Pascal JOLLIVET Responsable SMI Master 2 Sihame EL-AMINE Maître de Conférence Deveryware Université de Technologie de Compiègne Année Universitaire 2011 - 2012 «Mise en place d’un Système de Management Environnemental conforme à la Norme ISO 14001 :2004 en vue

INDEX Des termes, articles, paragraphes et mots-clés de la norme ISO 9001 : 2008 Systèmes de management de la qualité – Exigences |intitulé, mot-clé |article, paragraphe | |Achat |7.3.3 ; 7.4 ; 7.4.1 ÷ 7.4.3 | |Action corrective

étant, bien avant celles relatives aux coûts et délais : quoi faire et comment pour atteindre ces objectifs ? La réponse existe mais il va falloir analyser, repenser et mettre en place un ensemble cohérent d’organisation, de fonctionnement, de processus d’activités, basé sur des actions préétablies, de façon à obtenir le résultat recherché, du premier coup et de manière permanente : un système qualité. Le Système Qualité Le Système de Management de la Qualité est un ensemble organisé d’activités

retenu par une entreprise ou par l’ensemble d’un secteur d’activité. NORMES : Plus contraignantes, elles doivent être validées par un organisme indépendant, spécialisé et reconnu. De plus, elles sont encadrées par la loi. a Les normes ISO : La norme ISO 9001 définie les exigences sur les systèmes de gestion de la qualité. Elle permet de certifier la conformité du produit et d’accroître la satisfaction des consommateurs. b Les labels : Ils permettent de communiquer sur le référentiel (normes/standards)