Processus Achat Iso 9001

............ 9 4.1 Préparation de l’étude ................................................................................... 9 4.2 Document de référence ................................................................................. 9 4.3 Processus de l’étude ................................................................................... 10 4.4 Organisation des données ........................................................................... 11 4.5 Bilan analyse des existants .....

gestion documentaire. Une démarche qualité est le processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d’obtenir une certification. Elle s’applique à tous types d’organisations, publiques, privées, associatives, commerciales, partout dans le monde. Elle repose actuellement sur la norme ISO 9001, dont la certification fait l’objet d’une visite annuelle

la relation avec un fournisseur. Que ce soit à des fins de “sourcing” stratégique, de gestion de la relation contractuelle, ou d’amélioration de la performance fournisseur. Externaliser vos audits de fournisseurs pour accroître votre performance achat “Sourcing” stratégique Sélectionner vos futurs fournisseurs. L’audit est l’outil fiable et factuel pour connaître le niveau d’organisation d’un fournisseur et évaluer les risques qualité/délais ainsi que les opportunités de gain de productivité

rappel historique 2.2- Le contrôle qualité 2.3- Assurance qualité 2 II - Les Normes ISO 9000 1- Norme et normalisation 2- L'Organisation Internationale de Normalisation- ISO - 3- Les nouvelles normes ISO 9000 3.1- En quoi consiste la norme ISO 9000 : 2000 ? 3.2- Pourquoi la révision des normes ISO 9000? 3.3- Les avantages de la norme ISO 9000:2000 3.4- Structure des nouvelles normes ISO 9000 4- Modification de la structure des normes 5- Le cycle P-D-C-A 6- La Certification Qualité

| Dans le cadre de notre formation à l’École nationale de commerce et de gestion d’Agadir et pour concrétiser nos acquis théorique tout au long de notre processus de formation, mais aussi pour acquérir d’autres connaissances et développer d’autres compétences, nous sommes amenés à effectuer des stages au sein des sociétés que ce soit de la région ou ailleurs. Pour ce faire, j’ai choisie pour cette année

découverte de la bibliographie jusqu'à l'organisation de l'événement si particulier que constitue le jour de sa soutenance en passant par les échanges et réflexions qui ont permis de proposer un travail enrichissant pour les intéressés. L'ensemble de ce processus serait irréalisable sans l'aide et le soutien d'autres personnes. Merci à FARISSI, NADIRA, AMAL, SLAOUI et BEN ABDERRAZEK pour avoir immensément contribué à chacun de ces aspects. Mener à terme ce travail est aussi une expérience humaine. Je remercie

celui de confection.Je cite à leur tête Mme Amina Laaouinat. Responsable du Personnel. Mme Meryem Benjelloun. Directrice RH ainsi que Mr Abderrahim Boufraoui Responsable Coupe de m’avoir laissé la liberté d’agir et de s’intégrer facilement dans le processus de la production, ainsi tout le personnel de l’usine qui n’a pas épargner aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail et me guider tout au long de mon stageDédicaceJe dédie ce travail, comme preuve de respect

essentiellement un processus de production industrielle selon 5 principes. 1|  spécifier ce qui fait ou crée de la valeur pour le client. 2| identifier le flux de valeur. 3| favoriser l’écoulement du flux. 4| tirer les flux. 5| viser la perfection. En fait, aujourd’hui, l’objet de la méthode Lean est de créer une culture organisationnelle où tous les acteurs (managers, employés, prestataires) s’efforcent continuellement de réduire tous les types de gaspillages présents dans un processus (tels

l’exigence des clients • L’offre est supérieure à la demande : il faut se battre sur tous les plans pour vendre Apparition de la notion de certification et de la qualité totale DOCUMENTATION QSE MIQSE 2013 FRIKHA FAYCAL La certification ISO 9000 C’est une étape qui suit éventuellement l’assurance qualité : • Reconnaissance par un organisme extérieur indépendant de la mise en place et de l’efficacité du système d’assurance qualité • Développement de la certification depuis une dizaine

I. Introduction La certification est une procédure par laquelle une tierce partie, l’organisme certificateur, donne une assurance écrite qu’un système d’organisation, un processus, une personne, un produit ou un service est conforme à des exigences spécifiées dans une norme ou un référentiel. La certification est un acte volontaire qui peut procurer aux entreprises un avantage concurrentiel. C’est un outil de compétitivité qui établit la confiance dans leurs relations avec leurs clients. Elle