Politique De La Gpec

Les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines Flexibiliser le temps et le contrat de travail : La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire face aux aléas, comme les creux et les pics d’activité. La flexibilité quantitative peut

Durée : 1 an, soit 450 heures. Lieux de formation : Amiens, Beauvais, Saint-Quentin et Senlis. Activités professionnelles Le technicien en Gestion et Administration des Ressources Humaines doit être capable de connaître et de comprendre les diverses politiques des Ressources Humaines et leurs applications dans l’entreprise. Il est capable de : Réaliser les différentes opérations de paie et établir les statistiques et tableaux de bord sociaux. Relayer la Direction vis-à-vis de différents interlocuteurs :

jusqu’en 1945 • L’Europe actuelle - Naissance de l’unité européenne - Naissance des 3 Communautés - La construction horizontale de l’Europe – Les différents élargissements - Les traités communautaires 2. Cultures et Religions, pratiques et politiques des Etats européens • Les grands courants religieux historiques en Europe - Les héritages religieux prédominants en Europe et leur histoire - Laïcisation et Humanisme - Croyances religieuses, dispositions morales et attitude face au travail

➢ Question G1 : La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation1 de négociation triennale permettant d'éviter les restructurations brutales. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) permet aux dirigeants d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans

répondre en permanence à plusieurs missions :    Contribuer à la performance collective. Veiller à l'équilibre entre économique et social. Fidéliser et attirer les compétences à l'entreprise. C'est pourquoi l'employabilité doit être au cœur de la politique RH afin de mobiliser des compétences notamment en développant le concept de donnant-donnant, c'est à-dire je te donne de mon temps et de mes compétences, en échange, tu m'assures de conserver et de développer mes compétences pour ma carrière professionnelle

nouveau système de GRH qu’on appellera quelques années plus tard, la « logique compétence ». Ailleurs, en 1987, Propharm (laboratoire pharmaceutique) met en place une nouvelle organisation du travail dans le secteur du conditionnement, associée à une politique d’adaptation et de développement des compétences de salariés peu qualifiés. * 2.2) Institutionnalisation de la gestion des compétences (début 1990) Au début des années 1990, la mise en place de dispositifs de gestion des compétences s’intensifie

base de l’APC Un enchainement logique et séquentiel pour l’élaboration et la réalisation des formations dans une logique d’apprentissage continu Karim GASSEMI 2010 - 2011 7 Les impératives de la formation en entreprise Stratégie Politique GPEC Promotion/ motivation Inadéquation poste/salarié Elaboration du plan de formation Evaluation de L’impact Validation du plan de formation Evaluation de L’impact Réalisation du plan de formation Evaluation des actions de formation

Les stratégies de « motivation »      La démarche compétences La GPEC Les projets d’entreprise La communication interne Les politiques de rémunération « motivantes » L’évolution de la culture managériale Le dialogue social   Janvier 2009 Outil d’équilibre managérial Outil d’activation du dialogue interne ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 19 Exemple de la GPEC  GPEC = Gestion prévisionnelle des emplois et des  compétences  L’en

bouger (sinon on est mort) - Quels grands changements ? - Impact sur les changements sur les métier, culture - Met en place les bons leviers d’accompagnement Courbe du désespoir Introduction « flash actu » Actualité Air France + Actualité loi ? GPEC maintenant on parle de GPC c’est surtout sur les compétences pour accompagner les salariés à développer leur compétences pour ne pas qu’ils perdent leur emploi Plan de restructuration engendre un problème de coût, réputation et engagement des salariés

qui ne feraient rien. Dans le cadre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), il s’agit alors de présenter cette obligation comme une opportunité, pour les entreprises, d’adopter une gestion active des âges. Dans cette note de synthèse, nous adoptons la posture de l’ingénieur de formation dans une entreprise X à la recherche d’éléments lui permettant de mettre en place une GPEC, en tenant compte de cette nouvelle loi. Dans une première partie, nous découvrirons le nouveau