Politique De La Gpec

L’environnement économique actuel est de moins en moins prévisible, l’activité risque de varier fortement au cours de l’année suivante. Question 2 Face aux changements au niveau organisationnel, observé dans l’entreprise Guilloteau, la GPEC doit mettre en place une politique pertinente. En effet, le métier de fromager devient de plus en plus technique : l’entreprise a besoin de moins de manutention et davantage de contrôle de machines complexes. De plus, la proportion d’ingénieurs et de cadres au sein

social · Gestion des procédures individuelles et des contentieux · Lancement et suivi d'un projet d'entreprise autour de la Communication Interne · Responsable du projet « refonte du site internet institutionnel » · Mise en place et suivi d'une politique GPEC · Mise en place et supervision des services généraux (management de 3 personnes) · Supervision de la paye et de l'administration du personnel de mai 2007 à janvier 2009 · Gestion et mise à jour de tableaux de bord, reporting, études de rémunération

flexibilité salariale est la possibilité de faire varier les rémunérations en fonction de la performance. Il s’agit donc de faire fluctuer le taux de salaire en fonction de l’offre et de la demande de travail. La flexibilité salariale est donc une politique qui contribuerait à une baisse du chômage. Concrètement, elle se traduit par l’individualisation des salaires et la rupture avec la négociation salariale collective. Le plus souvent, le salarié est rémunéré avec une partie fixe et une partie de

clause de non-concurrence…………………………………………………………………………………….12 1.2.2.2 Les clauses défensives………………………………………………………………………………………………..12 1.2.2.3 Les clauses de stabilité d’emploi12 1.3 Cas de Yahoo………………………………………………………………………………………………………………………12 1.4 La politique de fidélisation………………………………………………………………………………………………….13 1.4.1 Présentation de SFS………………………………………………………………………………………………………….13 1.4.2 Indicateurs……………………………………………………………………………………………………………………….13 1.4.3 Pourquoi SFS fidélise ?......................

l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme pour Schumpeter le profit est la résultante d’un ensemble d’actions, à savoir l’efficacité du marketing et de la politique d’innovation. B - Les qualités de l’entrepreneur Il n'existe pas de « profil type » de l'entrepreneur. Cependant, nombre d'entrepreneurs présentent des caractéristiques

d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation apparait très forte. Système devient de plus en plus individualisé, on devient bcp plus marqueteur à la fonction de Rh, s’intéresser aux besoins et aux attente des salariés et segmenter les politiques de personnel (on en traitera pas les salariés de la même façon, une solution pour un ensemble de salariés) 

Philips emploie 116 000 personnes dans plus de 60 pays et a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 23,2 milliards d’euros. Notre étude porte sur l’accord GPEC de Philips France signé le 14 avril 2006. Cet accord est conclu pour une durée de 3 ans débutant le 1er mai 2006. A défaut de nouvel accord celui-ci prendra fin. Les acteurs de l’accord GPEC sont : plusieurs organisations syndicales représentatives au sein de la société (FO, CGT,CFTC…) et B.Cardera Directeur des affaires sociales et des Ressources

expertise de la politique de formation, la DRH a délibérément retardé sa mise en œuvre ce qui a abouti à faire rejeter le plan de formation 2013 par le comité d’entreprise, alors que nous espérions enfin, après tant d’années d’errance, débloquer cette situation fortement préjudiciable à l’ensemble du personnel, surtout dans le contexte actuel de notre établissement. Dans leur rapport sur la DBRD, les inspecteurs du ministère ont d’ailleurs souligné l’absence dramatique de résultat de la politique de formation

en général plus de la moitié, souvent les deux tiers : maîtriser la croissance des frais de personnel est un impératif de gestion - l’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les comparaisons qu’il opère, donnent à la politique salariale de l’entreprise une grande influence sur l’implication 1.1. Les composantes de la rémunération globale La rémunération globale regroupe : • des composantes fixes et des composantes variables. • des composantes collectives et des composantes

du développement des capacités et de prise de responsabilité. II) quels outils de gestion faut-il mobiliser pour une politique de management des compétences ? A) les modalités d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) C'est spécifique => prise en compte des incidences de la stratégie sur l'évolution des métiers et des compétences de l'organisation. La GPEC va permettre d'identifier les compétences qui lui seront nécéssaire pour réaliser sa stratégie tout en facilitant le