Politique De La Gpec

Démonstration de la prédominance des humains sur la structure - soutien d ’une stratégie de GRH DIMENSIONS - Adoption de structures souples et aplaties, permettant d ’agir en fonction de la clientèle - identification d ’objectifs clairs - élaboration de politiques cohérente - incitation à prendre des initiatives à s ’engager; ne pas étouffer les déviants et favoriser l ’innovation; donner le droit à l ’erreur; donner l ’exemple - support au cadres hiérarchiques 6. LES RÔLES DES CADRES HIÉRARCHIQUES

concepts de base de l’APC Un enchainement logique et séquentiel pour l’élaboration et la réalisation des formations dans une logique d’apprentissage continu Karim GASSEMI 2010 - 2011 7 Les impératives de la formation en entreprise Stratégie Politique GPEC Promotion/ motivation Inadéquation poste/salarié Elaboration du plan de formation Evaluation de L’impact Validation du plan de formation Evaluation de L’impact Réalisation du plan de formation Evaluation des actions de formation Karim GASSEMI

mouvements et les évolutions des effectifs, il peut y avoir des variations à court termes (variations saisonnières). Les variations peuvent être aussi à long termes : gestion prévisionnel des emplois et des compétences (GPEC). II – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) A- La démarche La gestion prévisionnelle C’est une projection à moyen et long termes qui permet de comparer les besoins et les ressources en personnels : BESOINS => besoins en qualification, lieux

essaye de se distinguer en proposant sans cesse sur le marché de nouvelles collections constamment renouvelées. S’agissant du pouvoir de négociation des fournisseurs : l’entreprise de Pierre GOURMARD n’est pas seule sur le marché, cependant, sa politique de différenciation à travers les nouvelles collections et sa démarche de qualité permettent à l’entreprise de se distinguer et de battre la concurrence. Enfin, le pouvoir de négociation des clients est important malgré une stratégie de différenciation

partenariat. Sur le plan stratégique, les grandes orientations sont quant à elles prises en dialogue avec la direction du groupe. Parmi ces grandes orientations, La Poste souhaite s’équiper en véhicules propres. Dès 2003, La Poste s’est engagée dans une politique de développement durable avec l’acquisition de huit voitures électriques nouvelle génération. Deux ans après, le test est concluant et nous avons lancé, à la demande du Courrier, une consultation européenne portant sur 500 véhicules électriques à

santé p. 6 6 7 9 2. Former A) Parcours individualisé de formation et de professionnalisation destiné à l’accompagnement du changement – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt B) Journées interrégionales d’échanges GPEC – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt C) Mise en place d’une formation initiale technique commune pour le corps des ingénieurs des ponts, des eaux et des forêts (IPEF) – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire

formation au cœur de la fonction RH • Définition d’une politique de formation (publics prioritaires, financement, etc.) • Définition des parcours métiers professionnalisants (GPEC) Stratégique Opérationnelle • Plan de formation • Accompagnement des salariés, individualisation des parcours • Gestion des temps de formation, compteurs DIF, AF, etc. (Administration/Paie) Processus d’élaboration d’un plan de formation Définition de la politique de formation / Cadre budgétaire Bilan de l’année

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION 1) Définitions et pratiques a. Définitions + administration et politique GRH -> adéquation entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex :

première revêt un caractère global. - Assurer la cohérence entre les plans d’action à LT et MT et les politiques du personnel. - Assurer la convergence « les orientations stratégiques et les politiques du personnel ». - Ex: s’interroger sur la compatibilité entre la politique générale orientée vers la croissance des activités et l’état actuel des effectifs et des qualifications. - Comment mener une politique de spécialisation sur des activités à forte valeur ajoutée, mais exigeante des compétences, compte

réservés 12 Brésil, Inde, Malaisie, Arabie, …. | 26/07/2011 | DCNS, ACTIVITE 10 centres en France et présence internationale Démonstrateur énergie thermique des mers à La Réunion 06/01/2012 6 06/01/2012 La démarche et l’accord GPEC: préparer l’avenir de tous et de l’entreprise Un projet d’entreprise et une négociation dans le cadre de la loi du 28 janvier 2005 (loi Borloo). Une vingtaine de réunions entre octobre 2007 et juin 2009. 200 opérationnels contributeurs. Les objectifs