Politique De Fidelisation E Leclerc

en déclin et fortement concurrentiel. Canal + est actuellement le leader, loin devant, sur le marché de la télévision. TF1 reste cependant la première chaîne nationale avec son côté généraliste et son avenir ne semble pas menacé pour le moment. E) L’analyse SWOT interne de Bouygues Telecom J’ai choisi Bouygues télécom car il me semble intéressant d’analyser le secteur de la téléphonie car c’est un secteur dont on parle beaucoup et qui touche beaucoup de personne dans la mesure ou une grande

Plaisir Éducation Découverte Politique de l’enseigne du bruit dans la cuisine : *Politique Prix Les prix commencent là où s’arrêtent ceux de l’hypermarché. Exemple : Les casseroles sont proposées entre 12 et 45 euros selon les gammes. L’affichage des prix est : Discret Peu descriptif *Politique Produit 3 000 références Assortiments : - Epicerie Fine - Livres de Recettes - Ustensiles - Vaisselle - Décoration *Politique de Communication : Les cibles Cœur

Page de présentation Plan du dossier Introduction : * Présentation générale de la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne

totalement dans l’optique de l’apprentissage TC. J’ai, par ce biais, pu apprendre et comprendre le fonctionnement et les valeurs fondamentales instaurées par le leader du sport sur le marché, ainsi que le rôle des Decathloniens, tant au niveau de la politique DECATHLON que sa mise en pratique concrète. Mon stage au sein de DECATHLON m’attribuait donc deux responsabilités : la principale fut d’organiser « La Belle Rando », et la seconde, d’être en magasin, dans l’univers « Montagne, Randonnée », en tant

Chapitre 1: L’analyse des pratiques et des données relatives à la fidélisation 1. Le taux retour de la clientèle fidèle : Diagramme 1 : Taux de retour de la clientèle fidèle en 2009 Source : Bilan du compte annuel en 2009, Casino Gabriel Péri Diagramme 2 : Taux de retour de la clientèle fidèle en 2010 Source : Bilan du compte annuel en 2010, Casino Gabriel Péri Chaque jour, toutes les informations sur Casino Gabriel Péri sont envoyées à un bureau pour les analyser, après ils sont

sur votre page et apprennent à vous connaître. Grâce à ce que vous avez écrit, vous faites naturellement une sélection de vos visiteurs. Ceux qui seront intéressés par ce que vous avez à proposer quitteront cette page en vous donnant leur nom, adresse e-mail et numéro de téléphone. Cet entonnoir est une page de capture avec un formulaire où les personnes auront la possibilité d'indiquer leurs coordonnées. La technique d'écriture de votre page de capture est le Copyrighting. Le formulaire sera relié

5 C. Amazon et ses concurrents 8 D. Son actualité 9 III. La politique marketing d’Amazon 10 A. Le logo Amazon 10 B. Amazon.fr comment ça se passe ? 11 C. Marketing relationnel 14 IV. Les outils marketing utilisés par Amazon 16 A. Prospection 16 1. Création et enrichissement de fichiers prospects ou clients : 16 2. Segmentation des clients : 16 B. Vente et fidélisation 17 1. Outils à la vente, (services) 17 2. La communication, un

Dossier produit : LE JEAN Promo 2011 – 2012 Sommaire Présentation personnelle 3 Identification de l’entreprise 4 Zone de chalandise et concurrence 9 L’offre commerciale existante 13 L’enseigne 15 Politique intérieur du magasin 19 Le produit 25 L’évolution du Blue Jean 26 Entreprise fabricante 28 Les Différents Délavages 31 Le nouveau procédé 32 Les Différents Type De Jeans 33 Caractéristique du Produit 35 Fiche synthèse produit 45 Conclusion

phénomène révolutionnaire, de répondre aux appels d’offre lancés par un ou plusieurs constructeurs. L L’équipementier Delphi a d’ailleurs pu économiser 58 millions de dollars (380 millions de francs) avec la mise en place aux Etats-Unis de son « e-business activities », de réduire les délais d’achats de 16 à 5 semaines et de dégager des économies de 30% sur les frais de transmission de données. La transparence des prix rendue possible par le Net conduit à une pression accrue sur les marges

adaptés à la clientèle très diverse qu’est celle du centre commercial qui attire toute les catégories sociale du à son implantation au cœur de la ville. 1.2 zone de chalandise Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : Leclerc la Fnac et Darty. Leclerc est un hypermarché, la Fnac et Darty sont des magasins spécialisés. La zone de chalandise est définie par des courbes allant jusqu’à plus de 20 minutes et 250000 personnes. Zone primaire : est dans un périmètre de 5-10 mn en voiture