Politique De Distribution Volvic

nouvelles méthodes et stratégies afin de répondre aux besoins des consommateurs. Son activité́ principal est la vente des produits agroalimentaire français tel que, les produits laitiers (Petit Gervais, danacol, activia ..), mais aussi l’eau (Evian, Volvic ...) ou encore des nutritions infantile et médicale. Danone et une SA c'est-à-dire une société́ anonyme à conseil d’administration incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeur général). Le groupe Danone siège à Paris au 17

au niveau national, totalisent une part importante des ventes. Les eaux minérales ont souffert ces dernières années de la concurrence des eaux de source vendues à des prix nettement inférieurs. C'est pourquoi elles réorientent actuellement leur politique marketing de façon à mieux faire connaître leurs produits et justifier ainsi l'écart de prix avec les eaux de source. La pénétration des importations sur le marché français reste très faible tandis que les producteurs français réalisent des performances

stratégies ? 2 : Les concurrents du groupe Danone : Les concurrents principaux du Groupe dans ses Métiers respectifs sont de grands groupes International de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, Coca-Cola et PepsiCo. Danone : Évian, Volvic, Badoit , La Salvetat , Aqua, Font Vella (es), Lanjarón, Villa del Sur, Bonafont, Robust Nestlé : Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, Valvert, San Pellegrino… 3 : Danone VS Nestlé : Danone est le N° 2 mondial dans cette secteur

Sur, Font Vella, Volvic, Badoit Au total, la consommation d’eau en bouteilles en France est de 7 358 200 000 litres par an dont 55,6% d’eau minérale et 44,4% d’eau de source. La France est le troisième producteur européen derrière l’Italie et l’Allemagne Le marché de l’eau pèse actuellement 3% du secteur agro-alimentaire. Consommation des eaux de sources en France (L/Hab) Il a récemment souffert d’une tension accrue sur les prix dans la grande distribution et d’une forte pression

des ventes pour l’année 2001 Projection sur 5 ans OBJECTIFS QUALITATIFS Cible Segments-cibles Positionnement / Image MOYENS (STRATEGIE) MIX PRODUIT : FONTAINE REFRIGEREE A BONBONNE NOM : JOLY’ O CONDITIONNEMENT : CARACTERISTIQUES SPECIFICATIONS DISTRIBUTION PLANNING DES OPERATIONS 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 13 REPARTITION BUDGETAIRE 13 LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE JOLY’O SUR LE MEDIA INTERNET 1.LA VEILLE TECHNOLOGIQ UE 2.LA NEGOCIATION 3.LA VALIDATION 4.LA REALISATION DU BANDEAU

de stratégie internationale DANONE Naissance du groupe Danone  Charles Gervais : production de fromage frais en Normandie dès la moitié du 19ème siècle. En 1850, création du « petit-suisse » (rapide renommée). Développement du réseau de distribution afin de pouvoir en livrer dans le reste de la France. Entrée en Allemagne en 1920 (Gervais fonda une société à Cologne).  Isaac Carasso créa en 1919 le premier yoghourt Danone car beaucoup d'enfants souffraient d'infections intestinales

IntroductionChristophe Benavent 21/03/2008 Stratégies et Politiques Marketing Cours général de Marketing Christophe Benavent Professeur à Paris X http://christophe.benavent.free.fr christophe.benavent@univ-pau.fr Plan de cours Introduction Structure et dynamique des marchés Stratégies Marketing Segmentation et Positionnement Management de Clientèle Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication Politique de Distribution Contrôle et Organisation Introduction générale

IntroductionChristophe Benavent 21/03/2008 Stratégies et Politiques Marketing Cours général de Marketing Christophe Benavent Professeur à Paris X http://christophe.benavent.free.fr christophe.benavent@univ-pau.fr Plan de cours Introduction Structure et dynamique des marchés Stratégies Marketing Segmentation et Positionnement Management de Clientèle Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication Politique de Distribution Contrôle et Organisation Introduction générale Eléments

l'implication de celle ci aux côtés d'une cause, plutôt qu'à un bénéfice immédiat : qualité, plaisir, économie... L'exemple que nous connaissons tous c'est l'opération 1l=10l de la marque Volvic en été 2006. La promesse est simple : "chaque fois que toi, consommateur, tu m'achète 1l d'eau minérale, Moi, Volvic, je m'engage à financer la construction de puits au Niger, de façon que 10 litres d'eau potables puissent y être puisés." Le résultat : une progression des ventes spectaculaire... et le financement

De plus, restent regroupées dans cette branche générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles et énergétiques. D’après une enquête de l’INSEE ce secteur représente en moyenne 14% de la distribution du revenu de foyer. C’est donc un secteur peu risqué. En effet, la seule volatilité est celle des prix des matières premières et les nouveaux comportements de consommation qui oscillent entre préoccupations économiques et préoccupations environnementales