Politique De Distribution Volvic

..................................................................................32 2) Prix.........................................................................................................................................33 2/47 3) Distribution/Place...................................................................................................................33 4) Promotion............................................................................................................

sur la marché des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil, dans le marché des produits laitiers frais en Argentine, aux Etats-Unis, en Pologne et Turquie, dans le marché de l’eau embouteillée en Argentine. Depuis 2000, importante politique de croissance externe par des acquisitions et des prises de participations d’entreprise dans toute la planète. 2010 : En juin, Danone et Unimilk s’allient pour créer le leader des produits laitiers en Russie et dans les pays de la zone CEI.

entre 2006 et 2009) Politique de communication: Evian politique de communication hors media (une drôle de petite camionnette rose sillonne les rues du XVe arrondissement de Paris: : la livraison gratuite à domicile.) campagne publicitaire: eau pure et naturelle campagne de promotion: "Evian arrive chez vous" pour lutter contre la crise et la limitation d'achat des consommateurs d'eau en bouteille. Concurrence: Marché très concurrentiel (Danone (Evian, Badoit, Volvic), Neptune (Cristaline

repose essentiellement sur les marques phares que sont « Evian et Volvic » ainsi que la marque « Aqua » en Asie. En Amérique du nord, Danone occupe une position de leader sur le marché à forte croissance des bonbonnes à eau. Le taux de marge opérationnelle dégagée par ce métier est également en constante évolution. Celle-ci a atteint 15.1 % en 2003, ce qui représente le 33.5 % du résultat opérationnel du groupe. * Marques : Evian, Volvic, Badoit, Arvie, Blédina, Wahaha, Dannon, Bonafont etc. *

européenne, acquiert Général Biscuit puis les filiales européennes de Nabisco. Par sa politique de développement européen, et son entrée sur le marché du biscuit, il devient le troisième groupe alimentaire européen. En 1989, son chiffre d'affaires s'élève à 48,7 milliards de francs. Au début des années 90, BSN Gervais Danone s'étend en Europe de l'est et consolide ses positions à l'ouest (acquisition de Volvic et Mont Dore en France). En juin 1994, BSN Gervais Danone change d'identité en devenant

consommateur exclusif d’eaux conditionnées. II. LES SOURCES A. INTERNET Adresse des sites Type d’information Aquamania.net consommation par région profil du consommateur motivations et freins du consommateur environnement producteurs distribution les produits réglementation Linéaires.com chiffres consommation en 2000 eaux aromatisées Quidfrance.com producteur chiffre consommation Assemblée-nat.fr producteur (Nestlé) consommation Rayons-boissons.com eaux aromatisées consommation

marché……………………………………P.3 4/- Présentation des enseignes…………………………P.6 5/- Description des éléments observés dans chaque point de vente A/- La politique d’assortiment……………………………P.7 B/- La politique de prix…………………………………...P.9 C/- La politique de marge………………………………..P.10 E/- La politique de communication……………………...P.12 D/- La politique de merchandising………………………P.17 1/- Choix de la famille de produit : Nous avons choisi de travailler sur le marché des eaux. 2/- Choix des 2

des stratégies de l’entreprise, en minimisant les effets des faiblesses et des menaces, et en maximisant les potentiels des forces et des opportunités. Force et Faiblesse : ce sont les éléments qui constituent le marketing mix (Prix, Produit, Distribution, Publicité). Ils peuvent soit être un atout pour l’entreprise soit une fragilité. Opportunité : Facteur d’évolution positif dans l’environnement. Menace : Tout élément de l’environnement qui va constituer un facteur négatif pour mon entreprise

 176 1. Calculez la demande par point de distribution valeur (DV). 2. Calculez la part de marché théorique avec une distribution valeur égale à 100. 3. Calculez les gains théoriques de parts de marché qui en résulteraient. Déduisez-en le ou les canaux présentant le plus de perspectives de développement en termes de gains de marché. Propositions de réponses 1 2 3 4 5 6 Canaux Présence Distribution numérique DN (1) Présence Distribution valeur DV (2) Part de marché Belglas par

Opérationnel p.9 a. Politique de produit p.9 b. Politique de prix p.10 c. Politique de distribution p.10 d. Politique de communication