Politique De Distribution Sony

Maison de disque | Répartition en % | Evolution en points | Universal | 28,4% | -0,6 pt | Sony BMG | 20% | -5,1 pts | EMI | 16,9% | +0,1 pts | Warner | 13,7% | +2,1 pts | Autre producteurs | 12,7% | +2,4 pts | Wagram | 4,4% | +0,5 pt | Harmonia Mundi | 1,9% | +0,2 pt | Naïve | 1,9% | +0,4 pt | La distribution Répartition et évolution des ventes de CD audio par canaux de distribution | Volume | Evolution 2005-2006 | Valeur | Evolution 2005-2006 | GSA | 50,1% | -29,3% | 43

visualisation des produits (idéale pour un nouveau produit). Achat d’impulsion = achat non prémédité, qui se réalise sur le moment répondant à un besoin ou un désir tout nouveau et immédiat. Plan de marchéage ou 4P ou Mix marketing = Produit, Prix, Distribution, Communication. Ces 4 points doivent être cohérents afin d’allonger la durée de vie du produit… La signalétique et l’attractivité du point de vente La signalétique = une des communications visuelles qui assure le confort d’achat Son rôle =

[pic] SOMMAIRE | | INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have »

produits.............................................................................................................................................................9 La politique de prix ........................................................................................................................................... 10 La distribution ..................................................................................................................................................... 11 La communication

Une utilisation limitée d’Internet par les États concurrents B) Les entreprises mènent une course aux renseignements pour se rendre plus compétitives. ……………………………………………………….… p. 22 1) Internet fait de nombreuses victimes sur le marché 2) L’affaire Sony Pictures révèle que des enjeux géopolitiques se cachent souvent derrière les entreprises C) Le cyber espionnage constitue une arme efficace pour les armées et un enjeu de puissance militaire ….…………………………………..……….... p. 25 1) La cyberguerre entre

l’édition et la distribution de chaînes premium et thématiques avec 10,8 millions d ’abonnements à l ’ensemble de ses offres. En incluant l ’international, le portefeuille de Groupe ¢ atteint 12,5 millions d ’abonnements. Le Groupe ¢ est également pionnier dans les nouveaux usages télévisuels et le premier opérateur francophone de télévision hors de France. Parallèlement à ses activités de télévision payante, le Groupe ¢ est un acteur de référence dans la production et la distribution de films de cinéma

que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt me différencier des autres concurrents sur le marché ? Stratégies de développement 5) Les 4 « P » : Produit ; Prix ; Communication (≈Promotion) ; Distribution (≈Publication) Les 4P sont satisfaits ssi l’E ne passe pas trop vite la première étape stratégique qui est fondamentale et fait que le produit est différent des autres. Julie Tessier Page 3 Application :Kodak subit des problèmes avec

différentes matières qui en découlent. J’ai décidé d’orienter mon choix vers BOULANGER suite à la lecture d’une annonce sur internet. Ayant déjà vu le fonctionnement de la grande distribution grâce à un emploi saisonnier, j’ai donc décidé de postuler pour approfondir mes connaissances dans ce domaine. J’ai choisi la grande distribution spécialisée car c’est un secteur très ouvert avec une offre plutôt importante en termes d’emplois. Il s’agit d’un secteur qui m’intéresse particulièrement en raison des

d’exploitation (3 en France, 4 en 2012). Les constructeurs d’antennes relais tels qu’Alcatel-Lucent et le chinois Huabei. Les fabricants de cartes SIM, principalement Gemalto et Oberthur (leaders mondiaux). Les constructeurs de téléphones mobiles (Nokia, Sony Ericsson, qui proposent de nouveaux modèles très régulièrement. Analyse de l’offre et la demande L’offre des opérateurs pour le grand public et les entreprises Ils fournissent des téléphones mobiles avec des fonctionnalités diverses Communications

découpage en segments peut s’appuyer sur des critères propres à l’entreprise et sur des critères externes : * les compétences nécessaires * les structures de coûts ; * les technologies * les types de clients ; * les réseaux de distribution * les zones géographiques * la concurrence Chaque DAS doit être mesurable, que ce soit au travers de la taille du marché, ou de la rentabilité. La part de marché de l’entreprise doit être suffisante pour pouvoir y bâtir une stratégie