Politique De Distribution Sony

intéresser à deux filiales qui ont trait au divertissement à savoir Virgin Megastore et Virgin Mobile. Au sein de la société Virgin, Virgin Megastore constitue l'un des plus beaux fleurons. À l’époque, Virgin Stores regroupait l'activité de distribution spécialisée en biens culturels du groupe Virgin. Le premier Virgin Megastore ouvre en 1971, dans Oxford Street, à Londres. Le concept de l'enseigne est à ce point marquant que "megastore" est devenu un terme générique pour qualifier les grands

électronique, construction navale, textile, finance, assurance, immobilier, armement, hotellerie... Les produits : notebook, netbook, ultra portable, portable pro... Diversité de l'offre Ordinateur portable de plus petite taille, donc plus léger Politique de prix d'alignement: Chiffre d'affaires : 172.5 milliards en 2010 soit un benef de 13.8 milliards de dollars. Réticence à vendre des produits sur internet. Moins puissants que les autres produits (NoteBook...) Usage mobile dirigé vers la

| | |personnes concernees |NATURE DE LA VISION |RESULTATS OBTENUS | |akio morita, ancien président de Sony |Permettre à tout un chacun de disposer |Son entreprise créa le « Walkman » (ou | | |d’un «son personnel portable ou « personal|Balladeur) et le « CD player portable ».

de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer

satisfaire et se fondra (enfin) dans notre intérieur. La TV devient interactive Tendance initiée par la Wii de Nintendo, les spectateurs veulent de moins en moins être passifs, assis face à leur poste de TV. Les brevets se multiplient, en particulier par Sony, sur ces nouvelles commandes « gyroscopiques » capables de déceler les moindres accélérations et positions dans l’espace. La télécommande est donc la condition de l’interactivité, devenant à la fois une manette de jeu, un curseur de souris et un outil

servira à protéger une innovation contre l’imitation  Pour le suiveur : lui permettra d’accéder aux technologies d’un concurrent Le dilemme Pionnier / Suiveur  La connaissance du marché: client/consommateur final, réseaux de distribution,… qui permet d’éviter de lourdes erreurs de positionnement. Le dilemme Pionnier / Suiveur  Le pouvoir de négociation et la capacité de nouer des partenariats:      Négociations sur les fournisseurs : capacité à

Les marques 1ers prix ( MPP )4 Structure et évolutions des marchés4 Des marchés svt saturés ( en volume )4 Une structure généralement concentrée4 Des marchés segmentés5 Des filières organisées5 Des éléments de marketing déterminants5 Une distribution intensive5 Une communication omniprésente5 Des innovations permanentes5 Importance de l'emballage5 Les cycles de vie se raccourcissent5 Les produits d'équipements6 Les services6 Chapitre 2 : Le concept de Marketing7 Historique7 1900-1930 :

ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * politique de pénétration du marché : l'entreprise se concentre sur son segment produit-marché * politique de développement du marché : même produit mais étendu à de nouveaux marché (= de nouveaux clients) * politique de développement du produit : sur le marché d'origine l'entreprise offre de nouveaux produits complémentaires. * * 1/ raisons de

La politique du produit • définition d’un produit : C’est toute chose offerte sur le marché pour être remarqué acquise utilisée ou consommée et pouvant satisfaire un besoin. Cela inclus des objets physiques, les services, les endroits, les personnes, les organisations et les idées. On peut remplacer le mot produit par offre ou par ensemble d’avantage. Produit central Produit tangible Produit augmenté un marketer doit distinguer 3 niveaux de concept de produit : le niveau

STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution 2-2 : Les canaux de distribution a- choix des canaux b- choix des stratégies c- organisation et gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes du distributeur a- objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade