Politique De Distribution Sony

chiffre de 2,205,789 milliard d'euros et le nombre d'employés atteint 4570 avec 220 magasins. L’entreprise s'est organisée de façon à répondre au mieux aux attentes des consommateurs. La Direction Générale du Groupe a pour mission de définir la politique générale et la stratégie des filiales du Groupe. Elle coordonne l'activité, fixe les objectifs et contrôle la gestion. Cette structure permet une gestion décentralisée à travers les filiales régionales et une capacité de gestion du futur à travers

Marques propres | * Photo, camescope (Canon | JVC | Nikon | Olympus | Panasonic Caméscopes | Panasonic HYPERLINK "http://www.pixmania.com/fr/fr/Panasonic/cmr1_cmp3200_cm.html"Lumix | Pentax | Sony) * Image, son (Apple | Archos | Epson | JVC | LG | Logitech | Panasonic | Philips | Skullcandy | Sony) * Informatique (Acer | AMD | Apple | Archos | Canon | D-Link | Epson | HP | Intel | Iomega | LG | Nvidia | Samsung | Seagate | Western Digital) * Auto, moto, GPS (Coyote | Garmin | Inforad |

externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE I/ L’entreprise Belvédère 1- Diagnostique interne Après sa création, l’entreprise Belvédère a connu un grand succès qui s’explique par diverses raisons. D’une part, la réussite de Belvédère

le marché 11 2. Le pouvoir de négociation des clients 12 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 12 4. La menace des produits de substitution 12 5. L'intensité de la rivalité entre les concurrents 12 6. L’influence politique 12 8. Conclusions 13 Introduction Filiale du groupe PPR, la Fnac a développé un concept de distributeur de produits culturels et technologiques, en proposant six catégories principales de produits: livres, disques, micro-informatique

| PRIX Politique de prix : Alignement basé sur l’argus ou site du fournisseur Notre politique de prix à pour but de ne pas perdre des clients tout en se différenciant par d’autre éléments que le prix (salle réseau, photocopieuse, catalogue, …) Mode de paiement acceptés : Espèces, CB, Chèque (si inférieur a 15€) DISTRIBUTION Circuit de distribution : Circuit court La surface de vente est divisée en deux parties :

du marketing stratégique, 3 facteurs explicatifs :  saturation progressive des besoins et maturité de nombreux marchés.  Accélération et généralisation du progrès technique.  Internationalisation accrue des marchés (faire attention à la politique des pris utilisée par rapport au taux de change et par rapport au marché où l’on s’implante) car les consommateurs sont de plus en plus mobiles. Le marketing stratégique doit définir la ou les missions de l’entreprise c'est-à-dire quel est son

clientèle 5 3.3 L’organisation 6 3.4 L’analyse FFOM 7 4. Le programme marketing 8 4.1 Le positionnement 8 4.2 La politique du produit 11 4.3 La politique de prix 12 4.4 La politique de distribution et de vente 12 4.5 La politique de communication 13 5. Les résultats financiers et le calendrier d’exécution du plan marketing 16 CONCLUSION 17 BIBIOGRAPHIE 18 MÉDIAGRAPHIE 18

ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres

santé et des grandes causes humanitaires. Les marques Près de 1 200 000 marques sont actuellement en vigueur en France et 65 000 nouveaux dépôts environ sont effectués chaque année. La plupart des secteurs économiques sont concernés par une politique de Marque. Un grand nombre d'emplois sont générés, directement ou indirectement, par les marques. La Marque est considérée comme "le moteur de la compétitivité des entreprises" : elle est la synthèse de toutes les compétences de l'entreprise :

(5 : concurrents direct indirect, produit de substitution, client, fournisseur) Quels sont les éléments que l’on analyse pour analyser l’environnement. Analyse PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) Voir les éléments qui influencent le secteur d’activité : - domaine socio-politique - Domaine démographique - Domaine culturel - Domaine technologique - Domaine international - Domaine économico financier. 2. Diagnostic de l’entreprise a. Apprécier