Plan Strategique Nespresso

positive + placements CT) – dettes de trésorerie (découverts bancaires appelés concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque) Par rapport à la performance On distingue 4 cas : • Bénéfice et trésorerie > 0 : obligation d’un développement stratégique • Bénéfice mais trésorerie < 0 : idée économiquement bonne mais problème de financement • Perte mais trésorerie > 0 : pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas, il faut investir ou arrêter • Perte et trésorerie < 0 : l’urgence

internationales textiles ayant fait leurs premiers pas chez nous ces dernières années : Primark, River Island, Superdry, Desigual, Urban outfitters… Pourquoi tant d'intérêt pour un marché si petit ? Rappelons que ces ouvertures s'inscrivent souvent dans un plan d'expansion européen. Forever 21 ouvre à Bruxelles après avoir inauguré au printemps Vienne et Barcelone. Hollister se lance chez nous mais aussi en Allemagne, en Angleterre, en France, en Italie… Abercrombie a ouvert récemment Paris et Milan... Dans

.  40     b­ Détermination des objectifs de communication                                                                                          ...................................................................................  40     c­ Notre plan d’action                                                                                                                                     :  .......................................................................................................

soit même son sandwich a séduit Américains et Européens, le restaurant ouvert boulevard Zerktouni n’a pas attiré foule. Les exigences des consommateurs marocains sont donc bien différentes de celles auxquelles les franchises sont habituées… * Un plan bien ficelé, et c’est le succès assuré ! Mais même si certaines franchises ont connu des échecs au Maroc, le secteur se porte bien de manière générale. Le ministère de l’Industrie et du Commerce a d’ailleurs publié sur son site internet un rapport

deux produites par Heineken), de la Kronenbourg 2,6 (à 2,6 degrés donc) relancée sous le nom Extra 2,6 (puis Extra Fine aujourd’hui) ou encore de la Stella Light… Kronenbourg va plus loin en jouant la carte de la sécurité routière et en lançant un plan d’action baptisé « ligne de conduite », dont l’objectif est de proposer aux consommateurs des cafés, hôtels et restaurants, une alternative aux boissons alcoolisées. Le groupe développe ainsi sa gamme en proposant des produits comme une bière pur malt

de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. n° Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po.

surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. 51 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 barbary-courte.com Marketing Anatomy - tirage n° 36551 n° Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po. Marketing

l'interprétation qui est privilégiée, les implications du développement des MDD pour les industriels et les stratégies d'adaptation qui s’imposent diffèrent radicalement : faire le dos rond en attendant que passe la tempête ; se redynamiser sur le plan de l'innovation et adapter le marketing aux enjeux de l'époque ; ou bien mettre en place dès à présent de nouveaux business models adaptés aux nouvelles architectures de marché qui se mettent en place. Éclairer ces questions est l'objet de cette

décembre 2010, un chiffre d’affaires total de 5948M€6. En 2010, le groupe ACCOR est devenu un pure player hôtelier s’étant séparé de son activité de service depuis l’Assemblée du 29 juin 2010. Le développement de ACCOR est le fruit de ses orientations stratégiques. Il met en œuvre une diversification géographique et sectorielle par le biais de la création ou du rachat de sociétés. De plus ce groupe se développe autour de la mise en place sophistiquée de différents modes de financement et d’exploitation tout

ainsi qu’à François Bourse et Philippe Durance pour avoir su l’entretenir. Merci enfin à Anne Marchais-Roubelat pour son accompagnement et ses judicieux conseils. Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 2 Sommaire Résumé de l’étude .......................................................................................................5 Introduction ..........................................................