Plan Strategique Nespresso

distribution concerne l’ensemble des acteurs économiques : producteurs, distributeurs et consommateurs qui effectuent des opérations de distribution La distribution est une des composantes du marketing mix de l’entreprise mais c’est aussi une variable stratégique Le canal de distribution Le canal de distribution est un sous ensemble du circuit constitué par des magasins d’un même type (les supermarchés, les hypermarchés,…) ou caractérisée par l’utilisation d’une méthode de vente particulière (vente à

RÉALISER SON PLAN DE COMMUNICATION EN 48 HEURES Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Directeur d’ouvrage : Caroline Selmer Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats

de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE

notre goût diffèrent, créent autant de vérités qu'il y a d'hommes sur la terre. » Guy de Maupassant 10 « La tendance la plus profonde de toute activité humaine est la marche vers l'équilibre. » Jean Piaget Extrait de six études de psychologie Plan Découverte des produits alimentaires d’hier à aujourd’hui Marketing sensoriel Découverte des produits alimentaires d’hier à aujourd’hui L’alimentation dans l’histoire Pendant longtemps, la préoccupation principale de l’Homme qui occupait

(années Reagan) ; * Années 90 : globalisation ; * Aujourd’hui, presque tous les acteurs éco utilisent le terme de luxe, conduisant à des expressions vides de sens (cf intro). Il faut donc se détacher de tout ça pour prendre des décisions stratégiques pour le luxe. * L’homme – être social – a toujours eu besoin d’une stratification sociale pour faire régner l’ordre social. Or le luxe est une façon démocratique de recréer cet ordre (chacun peut définir ses strates en fonction de ses rêves)

au Gabon 3.3.3 au Niger 3.3.4 en Namibie 3.4 en Asie 3.4.1 en Chine 3.4.2 au Japon 3.4.3 en Inde 3.4.4 en Mongolie 3.4.5 Au Kazakhstan 4 Gouvernance de l'entreprise 4.1 Conseil de surveillance 4.2 Comités du conseil 4.3 Directoire 4.4 Analyse stratégique 4.5 Critiques 5 Chiffres-clés 5.1 Données financières 5.1.1 Impact financier du chantier Olkiluoto 3 5.1.2 Notation S&P 5.1.3 Participations 5.2 Données boursières 6 Communication 6.1 Campagnes de publicité 6.2 Le sponsoring sportif 7 Notes et

la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer un positionnement et des choix mercatique, aussi de véhiculer une image, la marque va attester un niveau de performance

 Plan : Remerciements ………………………………………………………………………….…………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………….4 I. L’art du merchandising...................................................................…5 1. Définition……………………………………………………………………………..5 2. Types de merchandising……………………………………………………….7 a) Merchandising visuel……………………………………………………..7 b) Merchandising de promotion…………………………………………7 c) Merchandising de gestion………………………………………………7 d) Merchandising de séduction………………………………………….8

descendants du fondateur. Unibel, dont le capital social est contrôlé à 96,5 % par les membres du Groupe familial Fiévet/Bel, est la holding animatrice du Groupe Bel. À ce titre, elle définit la vision à long terme et fixe les grandes décisions stratégiques devant guider la croissance du Groupe et assurer sa rentabilité et son indépendance. Le Comité d’audit, sous la responsabilité exclusive et collective des membres du Conseil d’administration, a notamment pour mission d’assurer le suivi du processus

diversité de la qualité de ses types de produits, par exemple la production de fromages a augmenté de 2,5 millions de tonnes en 20ans (75-95) et frôle aujourd’hui plus de 12 millions de tonnes. Le Maroc prend pleinement part de ce dynamisme, en 1975 un plan laitier national a été mis en place afin de faire correspondre la production de lait à la croissance démographique. L’objectif principal était d’atteindre l’autosuffisance alimentaire en lait. Actuellement, la production laitière est de l’ordre plus