Plan Strategique Nespresso

Introduction 16 Plan du cours 16 Qu’est ce que le marketing? 17 i. Les définitions du marketing 17 i. www.marketingpower.com 17 ii. Kotler & Andreasen 17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les

propos sur la ville… Une approche de la ville 3.3 Recensement du Patrimoine matériel de l’ancienne médina IIIUn projet de sensibilisation autour de l’Ancienne Médina 3.1 Notre rôle de communicateur 3.2 Stratégie de sensibilisation au patrimoine et Plan d’action Conclusion Bibliographie Annexes Casablanca est une ville fascinante par ses dimensions tendant au gigantisme, par la richesse des cultures qu‟elle recèle. Principalement connue pour être la capitale économique du pays, c‟est une ville

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

les autres variables du marketing-mix (packaging spécifique selon le canal choisi,…). - elle est en perpétuelle mutation car de nouveaux types de commerces apparaissent continuellement (e-commerce). - elle est au centre de l’intérêt, fonction stratégique, et de nos jours le rapport de force est en faveur des distributeurs, ce sont eux qui commandent la filière, notamment avec les marques-distributeur où impositions aux fournisseurs. SECTION 1 : LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION I. La fonction distributive :

formation pendant ces dix-huit mois, pour en faire un des moments les plus enrichissants : Nos camarades de la promotion 7 qui par leurs personnalités et leurs connaissances, mais aussi par leurs complicités, nous ont offert des échanges forts tant sur le plan professionnel que personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et dans la préparation

sensoriel: la personnalisation de l’offre, l’amélioration des services, l'innovation. Il apparait clairement que pour Kotler, une stratégie gagnante en marketing implique de posséder un avantage concurrentiel substantiel et une bonne architecture stratégique. Or, il s’applique à montrer que les entreprises ont de plus en plus de difficultés à améliorer leurs performances. Kotler insiste notamment sur un point : les entreprises qui réussissent sont celles qui ne pratiquent plus un « marketing préhistorique »

faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE DES CLUBS DE REMISE EN FORME : .......................... 11 Partie 2 : Théorie et concepts de base du marketing du fitness ................................................... 13 I. 1) 2) II. 1) 2) Le système de servuction : ................

émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand Content pour une marque de luxe ? 4. Quels sont les contenus les plus utilisés par les marques de luxe ? 5. Le Brand Content, un outil naturel au service du luxe 6. La densité, maître-mot des marques de luxe 7. Susciter

d'atmosphère comme « la création d'un environnement d'achat produisant des effets émotionnels spécifiques chez l'individu, tels que le plaisir ou l'excitation, susceptibles d'augmenter sa probabilité d'achat » et la considère comme l'un des moyens stratégiques les plus importants des distributeurs pour le futur. En 1992, Bitner (Rohna Bitner, artiste français) proposait un cadre conceptuel de l'influence de l'atmosphère sur le comportement du client en point de vente, ouvrant ainsi la voie du marketing

détenues à l’issue d’une Offre Publique Partielle d’Achat réussie. Suite à des exercices de stockoptions par certains managers de Supor, le Groupe SEB détient aujourd’hui 51,31 % du capital de Supor. La prise de contrôle de Supor constitue une avancée stratégique majeure car elle ouvre au Groupe l’énorme potentiel du marché chinois. LE GROUPE SEB EN 2010 LES ÉTAPES DE LA VIE DU GROUPE 1 CROISSANCE INTERNE : INNOVATION ET DÉPLOIEMENT INTERNATIONAL Développement de produits novateurs et conquête de nouveaux