Plan Strategique Nespresso

Figure 4.2 L’exemple Coca-Cola. © 2012 Pearson France – Branding management, 3e éd. – Georges Lewi, Jérôme Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 142 22/05/12 10:08 Chapitre 4 – La marque comme narration 143 Dans un autre domaine, Nespresso est un exemple de réussite de l’application de la théorie du cœur de cible. Les campagnes de publicité se révèlent, chose rare pour un système de café, plus féminines par la présence de George Clooney, mais les efforts marketing sont beaucoup

Ils peuvent créer des départements dédiés ou travailler avec de jeunes agences et finalement ne pas être à même de gérer une stratégie de communication globale (traditionnelle et multimédia), un message global. L’entreprise doit faire un choix stratégique pour intégrer les médias sociaux. Tous ces inconvénients peuvent être contournés en prenant le temps d’apprendre à maîtriser cette nouvelle forme de communication. Les pistes proposées sont basées sur des retours d’expériences qui ont donné de

créativité des auteurs 2.5. Les femmes dans les médias : une majorité peu visible 2.6. La grande absence/présence des femmes dans les organisations 2.6.1. Une part limitée dans la fabrication de l’information 4 2.6.2. Une absence des postes stratégiques TROISIEME PARTIE : LES PROPOSITIONS 3.1. Les mesures de lancement de la démarche 3.2. L’inscription de cette démarche dans la durée ANNEXES • Le corpus GMM : les trois corpus radio, presse et télévision • Compte rendu des auditions par le Service

régression d’un point de vue humaniste… et que ce soient des hommes qui innovent ne change rien à l’affaire. Par exemple de nos jours, la science maîtrise le clonage sur les animaux. Donc, le prochain progrès technique sera le clonage humain. sur un plan purement scientifique, cela ne se discute pas, ça va dans le sens de la marche. Parce que cela est techniquement possible, cela aura lieu. Qu’on le veuille ou non. Mais est-ce là un progrès moral ? Par le passé, on a pu voir que des grandes innovations

L'influence de l'ambiance sur le comportement des clients en magasin. Source : le marketing sensoriel du point de vente, p.19, Sophie Rieunier. Section 2La thématisation de l'offre et la théâtralisation du lieu de vente : 2.1 Les thèmes comme niches stratégiques : La thématisation de l'espace de vente peut consister à concevoir et implanter au sein même d'une grande surface un certain nombre de sous-espaces thématisés (shop in the shop corner)11(*). La stratégie de focalisation repose sur l'idée de niche

produisant des effets émotionnels spécifiques chez l'individu, tels que le plaisir ou l'excitation, susceptibles Coralie BERNARD Le marketing sensoriel dans le mix -8- d'augmenter sa probabilité d'achat » et la considère comme l'un des moyens stratégiques les plus importants des distributeurs pour le futur. En 1992, Bitner proposait un cadre conceptuel de l'influence de l'atmosphère sur le comportement du client en point de vente, ouvrant ainsi la voie du marketing sensoriel. Depuis, de nombreux

fonctions en prenant une part croissante dans la conception des produits. Ainsi, les marques de distributeurs sont devenues des marques reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique

l’économie d’échelle au niveau international. La notoriété acquise fait bénéficier les secteurs à faible investissement marketing des bienfaits de la marque ombrelle. Cela permet des économies considérables lors des entrées dans de nouveaux marchés stratégiques. Cependant, la marque généraliste doit faire face, dans chaque secteur, à une ou des marques spécialisées, donc la notoriété que confère l’ombrelle oblige à démontrer la performance de l’offre dans chaque segment où la marque veut acquérir une

positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques P 35 A. Accélérer l’expansion internationale P 35 B. Accentuer l’innovation produit P 35 C. Vers une labellisation de l’ensemble des produits P 36 D. Construire selon le développement

vont permettre de définir la communication internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing