Plan Strategique Nespresso

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

ISBN : 978-2-11-007920-6 Avant-propos par René Sève, Directeur général du Centre d’analyse stratégique Le lecteur trouvera dans ces pages le texte du rapport du groupe de travail dirigé par Daniel Cohen que Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d’État auprès du Premier ministre, en charge de la Prospective et du Développement de l’Économie numérique, avait demandé au Centre d’analyse stratégique d’organiser. Au rapport lui-même sont ajoutées des contributions volontaires de certains de ses

nouant des alliances stratégiques et de conforter leur croissance future en menant des opérations financières. Avec cette opération, Accor se désengage de la restauration embarquée dans les trains. En mars 2011, Accor s’est retiré du groupe Lucien Barrière, qu’il accompagnait depuis 1989. Ses parts ont été vendues à Fimalac et au groupe Lucien Barrière pour un montant de 268 millions d’euros. Ces deux opérations confortent la stratégie de cession des activités non stratégiques, initiée en 2006 et

différents moyens ou études seront pertinents pour la résoudre. Il existe trois grands types de problématiques. A- La problématique d’innovation La problématique d’innovation est rencontrée lorsque l’entreprise est encore au stade de la réflexion stratégique, c’est-à-dire lorsqu’elle se trouve en amont du concept. Elle désire innover et s’interroge sur la voie à emprunter pour agir en conséquence. L’entreprise peut donc être à la recherche de besoins sensoriels insatisfaits ou inexplorés par les concurrents

PLAN I. Introduction A. Définition générale du marketing B. Définition du marketing sensoriel C. Pour quelles raisons le marketing sensoriel est-il à la mode II. Les cinq types du marketing sensoriel A. Le marketing visuel B. Le marketing tactile C. Le marketing auditif D. Le marketing gustatif E. Le marketing olfactif III. Les sens les plus utilisés par les entreprises A. Le marketing visuel B. Marketing des points de vente

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Imprimé sur un papier exempt de chlore élémentaire, certifié PEFC, à base de pâtes provenant de forêts gérées durablement sur  un  plan  environnemental,  économique et social. www.pefc-france.org PEFC/10-31-1316 2 DOCUMENT DE REFERENCE − L’ORÉAL 2011 1 Présentation du Groupe 4 5 5 1.6. Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité

d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Imprimé sur un papier exempt de chlore élémentaire, certifié PEFC, à base de pâtes provenant de forêts gérées durablement sur  un  plan  environnemental,  économique et social. www.pefc-france.org PEFC/10-31-1316 2 DOCUMENT DE REFERENCE − L’ORÉAL 2011 1 Présentation du Groupe 4 5 5 5 6 1.1. Mission 1.2. Historique 1.3. Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements

 donnent la possibilité à leurs clients d’envoyer, après leur décès, des cartes à leurs proches, ou encore des courriers électroniques (cf. Urien, 2003). Il n’est pas rare aujourd’hui de voir des campagnes publicitaires se positionner sur un  plan écologique  dans le but de se forger un « capital sympathie » auprès des  « éco-consommateurs » . Ces préoccupations environnementales prônées à longueur de journée dans les médias d’informations sont relayées et

préoccupations de toutes les entreprises, même si fidéliser et développer ses collaborateurs est une priorité pour tous en temps de crise. La question se pose de façon accrue quand la problématique de garder ses talents devient un véritable enjeu stratégique pour sauvegarder la compétitivité de l’entreprise et pérenniser sa performance. Certains experts que nous avons interrogés sur ce sujet sont des DRH pour qui le concept de « salariés-clients » ou de « cliemployé » ne renvoie à aucune réalité. Ils