Plan Pour Mémoire Rse

image de marque, communication, service client,...). La RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) est également prise en compte au sein de l'entreprise : - Sur le plan social il faut assurer de bonnes pratiques au niveau de la gestion des ressources humaines et de bonnes relations avec les partenaires sociaux. - Sur le plan environnemental, l'ensemble des processus de production doit être pensé dans le sens du développement durable. - Sur le plan éthique, c'est le fait d'établir un code de bonne conduite

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan

Tunisie ont élevé le tourisme au rang de l’une de leurs principales sources de devises. A l’opposé, l’Algérie a décidé d’ignorer son potentiel touristique et artisanal pour lier son destin aux hydrocarbures. Ainsi sous sa dimension économique et au plan mondial, l’industrie touristique représente le premier poste des échanges et génère plus de 10% du PNB, une industrie capitalistique de plus en plus concentrée aussi bien au niveau de la production (voyagistes, tours opérateurs, hôtellerie) que

Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims Champagne Ardenne 2009-2010 dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 1 REMERCIEMENTS

MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Présenté et soutenu par Sacha Bernard Date de soutenance : 27/08/2020 Confiance interorganisationnelle : Cas de la relation client-prestataire Bachelor Marketing & Communication Nom de l’entreprise : Konica Minolta Tuteur : M. Alain Attar Directeur de Mémoire : M. Jean-Philippe Galan REMERCIEMENTS Tout d’abord je tiens à remercier Madame Alexandra Vignolles qui m’a vivement encouragé dans le choix de mon sujet et qui a pris le temps de valider avec

2012 Sous la direction de : Monsieur Jérôme Longuépée Mémoire de stage CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE GRAND LILLE Le développement durable, un atout pour l’entreprise M2 Commerce Vente & Merchandising, Faculté d’Économie Gestion Administration et Sciences Sociales, Université d’Artois 9, rue du temple, 62000 Arras ; Tél : 03 21 60 37 62, Fax : 03 21 60 38 64 Dépôt : Juin 2012 Remerciements En préambule à ce mémoire, je tiens en tout premier lieu à remercier et témoigner toute

changement de l’organisation est lié aux choix stratégiques des managers et repose sur les acteurs de l’entreprise. Les 3 étapes du changement (K.LEWIN 1951): 1. La maturation (prise en compte de la nécessité du changement et établissement d’un plan) 2. Le déracinement (mise en œuvre du changement) 3. L’enracinement (retour à une nouvelle stabilité) Les forces en présence du changement se manifestent par les acteurs favorables à celui-ci bénéficiant du pouvoir nécessaire au changement.

 BENAMO Caroline – MORIEUX Doriane Programme de Management Financier Promotion 2009-2012 L’usage du Web social par les établissements bancaires et financiers Tuteur de mémoire : Mme Cristelle MALKA Caroline BENAMO et Doriane MORIEUX PMF3 MEMOIRE DE RECHERCHE l’usage du web social par les établissements bancaires et financiers Engagements personnels : « Je, Caroline Benamo, certifie que le contenu de cette thèse est le résultat de mon travail personnel. Je certifie également

systématiquement aux objectifs d'ensemble assignés dans le passé à l'organisation, aux unités et aux individus. Dans le contrôle, on cherche également à analyser les performances passées pour les comparer systématiquement aux variables de contrôle associées au plan. Cependant, alors que le contrôle analyse d'une façon quasi-permanente les performances passées dans le but d'apporter le plus rapidement possible des corrections nécessaires à la situation actuelle et future, le diagnostic analyse seulement de loin

systématiquement aux objectifs d'ensemble assignés dans le passé à l'organisation, aux unités et aux individus. Dans le contrôle, on cherche également à analyser les performances passées pour les comparer systématiquement aux variables de contrôle associées au plan. Cependant, alors que le contrôle analyse d'une façon quasi-permanente les performances passées dans le but d'apporter le plus rapidement possible des corrections nécessaires à la situation actuelle et future, le diagnostic analyse seulement de loin