Plan Pour Mémoire Rse

lieu, le directeur de mon mémoire le professeur Abdellatif CHAKOR pour la confiance qu’il m’a accordée, son soutien constant, ses précieux conseils directifs, sa patience et sa disponibilité tout au long de cette recherche. Je remercie également tous les membres du Jury qui me font l’honneur de leur présence à la soutenance. Enfin, mes remerciements les plus sincères sont adressés à mes parents, mes amis et à toutes les personnes qui m’ont encouragées tout au long de ce mémoire et qui n’ont jamais cessées

l’environnement) Responsabilité élargie du producteur pour la filière d’ameublement ..........436 • Article 79 (Articles L. 541-14-1 et L. 655-6-1 [nouveaux] du code de l’environnement et article L. 4424-37 du code général des collectivités territoriales) Plan départemental de traitement des déchets issus des chantiers du BTP.................................................................437 • Article 80 (Article L. 541-21-1 [nouveau] du code de l’environnement) Collecte sélective des déchets des gros producteurs

financier net au 31 octobre 2011 est la suivante : NECESSAIRES POUR HONORER LES ENGAGEMENTS DU GROUPE Le Groupe dispose des liquidités nécessaires (disponibilités et lignes bancaires mobilisables) pour faire face à son cycle d’exploitation et à son plan d’investissements des 12 mois à venir. ENGAGEMENTS HORS BILAN Les engagements hors bilan du Groupe sont décrits en note Liquidité Dette nette Dette nette / EBITDA bancaire EBITDAR bancaire / (loyers + intérêts) EBITDAR bancaire / Frais Financiers

direct de 37,75% dans le projet gazier de Timimoun aux côtés de Sonatrach (51%) et de CEPSA (11,25%). En décembre 2009, TOTAL a remporté l’appel d’offres pour l’acquisition d’une participation de 47% dans le permis Ahnet. Le contrat prévoit que le plan de développement soit soumis aux autorités avant la mi-2011 pour une mise en production prévue en 2015 avec un plateau de production d’au moins 4 Gm3/an (400 Mpc/j). o Sur le champ de TFT, la finalisation du projet de compression devrait permettre

cours de cette phase de jeu spécifique qu’est la défense. 1. 1. Un vocabulaire commun « Une des tâches les plus ardues pour tout chef qui a engagé ses troupes selon un plan bien établi est de modifier ce plan à la lumière des changements de circonstance ». Sun Tzu reconnaissait les difficultés inhérentes à cette tâche, tant sur le plan intellectuel que physique 16 et mettait sans cesse l’accent sur le fait que « la guerre est, de par sa nature même, changement constant. C’est pourquoi les opérations

Acquisition de 83,33% de RMC en décembre. 2001 Refonte de la grille et repositionnement de RMC selon le concept « Info Talk Sport  » au 1er semestre. 2002 Création de RMC Régie en février. Reprise de BFM Radio dans le cadre d’un plan de cession et repositionnement en tant que radio d’information économique et financière. 2003 Résultat d’exploitation positif pour RMC, avec une progression de chiffre d’affaires de 60%. 2004 Progression de 56% du chiffre d’affaires

. .101 2.13 Plan d’épargne logement (PEL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104 2.14 Plan d’épargne populaire (PEP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 3. Les produits d’épargne non bancaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.1 Assurance-vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.2 Bon de capitalisation (bon de capi) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111 3.3 Plan d’épargne retraite

. .101 2.13 Plan d’épargne logement (PEL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104 2.14 Plan d’épargne populaire (PEP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 3. Les produits d’épargne non bancaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.1 Assurance-vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.2 Bon de capitalisation (bon de capi) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111 3.3 Plan d’épargne retraite

aussi par une meilleure utilisation de la puissance du réseau Sodexo notamment grâce à la maîtrise de l’information et au partage des connaissances, expertises et meilleures pratiques au sein du Groupe. Le déploiement du « Better Tomorrow Plan » Le « Better Tomorrow Plan », véritable feuille de route du Groupe en matière de développement durable, a été lancé en 2009 et repose sur 14 engagements autour de 3 priorités : • agir pour une meilleure nutrition, pour la santé et le bien-être ; • s’engager auprès

. .101 2.13 Plan d’épargne logement (PEL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104 2.14 Plan d’épargne populaire (PEP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 3. Les produits d’épargne non bancaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.1 Assurance-vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.2 Bon de capitalisation (bon de capi) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111 3.3 Plan d’épargne retraite