Plan Pour Mémoire Rse

4.2.3 Modifications de présentation et de méthodes d’évaluation 1.5 Informations sociales, environnementales et sociétales 1.5.1 Introduction 1.5.1.1 Stratégie de responsabilité sociale et environnementale (RSE) 1.5.1.2 Dialogue avec les parties prenantes 1.5.1.3 Méthodologie du reporting RSE 1.5.2 Offre et relation clients 1.5.2.1 Financement de l’économie et du développement local 1.5.2.2 Finance solidaire et investissement responsable 1.5.2.3 Accessibilité et inclusion bancaire 1.5.2.4 Politique

prestataires logistiques. Une autre donnée importante, concerne le degré d’intégration de ces entreprises dans le tissu associatif surtout que la CGEM (patronat des entreprises du Maroc) s’est procuré ses propres standards au niveau social (Label RSE) en phase avec les standards internationaux. Autant de question qui se posent alors au niveau de ce que l’on appelle de nos jours le développement durable. Face à ses constats : Comment les entreprises de transports de la région de TangerTétouan

les données réelles de l’action, reflète des situations génériques, produirait à son tour des conséquences pratiques, notons comme exemple des décisions de la part des acteurs, de façon prédictible et déterministe. Cette théorie constitue l’arrière-plan de plusieurs recherche dans lesquelles les outils de gestion sont considérer sans contexte et supposé induire, de manière déterministe, de par leur structure, des comportements ou des types d’action clairement spécifiés ; C’est cette théorie aussi

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

Humaines, j’ai été amenée, dans le cadre de cette année de formation, à effectuer une période d’alternance d’une durée de 11 mois, repartie de la manière suivante : 4 jours par semaine au sein de l’agence « ADECCO TRANSPORT ET LOGISTIQUE » Ce mémoire est l’élément final permettant de valider mon année de formation. Il présente l’aboutissement d’un travail d’une année, au sein de l’agence Adecco. Le 8 novembre 2012, France 2 diffusait un reportage sur l’intérim, intitulé : « Intérim, un travail

69 69 69 70 71 4.1. Les pôles de compétitivité ou clusters d'entreprise : des outils nouveaux pour améliorer la compétitivité des PME ................................................................................... 4.2 . Les partenariats : la RSE .................................................................................................... 4.3. Les chambres de commerce ............................................................................................... 4.3.2. Le compagnonnage

. . . . . . . . . . 99 7 Fonctions et opérateurs arithmétiques 105 Exercices sur les systèmes combinatoires 107 Partie III : Les circuits séquentiels 109 8 Les bascules 8.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2 Point mémoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3 Bascule RS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.4 Bascule RS synchrone ou bascule RSH . . . . 8.5 Bascule à verrouillage (D-latch) . . . . . . . . . 8.6 Bascules maître-esclave . . . . . . . . . .

différents selon le type d'entreprise considéré. Ce sont ces évolutions, ces adaptations que nous nous proposons d'étudier en mettant l'accent sur certains changements qui nous sont apparus plus significatifs ou plus importants que d'autres, sur un plan quantitatif et qualitatif. I. LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A L'AUBE DU 21ème SIECLE : 1 - La fonction Ressources Humaines : son évolution et sa place dans l'entreprise : 2.1 L’évolution de la fonction :

PDG des AGF François Bayrou Ancien ministre, député des Pyrénées-Atlantiques Jacques Chirac Ancien président de la République française Jacques Delmas-Marsalet PDG des Banques Populaires Patrick Devedjian Ancien ministre chargé de la mise en œuvre du plan de relance, président du Conseil Général des Hauts-de-Seine François Fillon Premier ministre Valéry Giscard-d’Estaing Ancien président de la République française Alain Juppé Ancien Premier ministre, maire de Bordeaux Patrick Kron PDG d’Alstom Pierre

d’exploitation structurel au terme de la saison 2013/2014, et ceci, en conformité avec les exigences à moyen terme du Fair Play Financier requises par l’UEFA, qui en mai 2014, prendra les premières sanctions au titre de la saison 2014/2015. Sur le plan de l’effectif joueurs, et dans la ligne de la politique arrêtée par le Conseil d’Administration, le Groupe a engagé les actions permettant de construire une équipe équilibrée entre joueurs confirmés et jeunes joueurs porteurs d’avenir. L’été 2012 a