Plan De Communication Conforama

européen et mondial, le circuit jeune habitat représentait 23% des parts de marché de l’ameublement en 2011 derrière l’équipement du foyer avec 25,5% qui regroupe le deuxième et le troisième du classement à savoir Conforama et But. La concurrence reste d’actualité et la communication par spot télévisés ou panneaux publicitaires est omniprésente sur le territoire national. De plus, l’innovation permanente des enseignes en fait un marché dynamique et en perpétuel développement. Dans le cadre de notre

PROJET MARKETING 2010-2011 Membres du groupe projet marketing : Plan de la présentation : Introduction : Présentation de l’entreprise (Page 2) Partie I : L’organisation de l’entreprise dans son environnement (Page 3) A) Acteur sur le marché (Page 3) B) Positionnement de l’entreprise (Page 7) Partie II : Analyse de l’environnement de l’entreprise (Page 9) A) Analyse interne (Page 9) B) Analyse externe (Page 11) Partie III : La stratégie marketing

chalandise estimée à 160 000 habitants. A proximité du magasin ce trouve l’autoroute A61 ce qui permet aux clients d’y accéder facilement. Le point faible de cette zone c’est que la concurrence est serrée avec des enseignes d’envergure comme Conforama, Fly, Darty, Captain Oliver, Maison du monde, Ixina, Château d’ax, Schmidt, Maison de la literie ou même des cuisinistes comme Cuisinella. Avec plus de 220 magasins implantés en France, But a un réseau très développé qui comptent plus de 6000

catégories de meubles : salons, séjours, chambres… IKEA, fabricant et commerçant suédois de meubles fait partie de la seconde catégorie. Il a connu en France une très forte croissance et est aujourd’hui numéro 2 français. Son but pour 2015 : détrôner Conforama de sa place de leader français. La stratégie mise en place par IKEA va certainement lui permettre de gagner de nombreuses parts de marché et d’augmenter sa notoriété auprès des consommateurs. I. Le secteur de l’ameublement Le marché de l’ameublement

Norvège. Ikea va développer plusieurs filiales en Europe et dans le monde entier, par exemple en 1976 il s’implante sur le marché canadien, en 1981 sur le marché français puis aux Etats-Unis en 1985. Ikea est aujourd’hui devenu un acteur de premier plan et a accueilli en 2009, 590 millions de visiteurs. Fin 2009, Le groupe comptait 267 magasins dans 25 pays et employait 123000 personnes. Son chiffre d’affaires en 2009 s’élevait à 21,5 milliards d’euros. Malgré la crise économique mondiale, les ventes

plusieurs filiales en Europe et dans le monde entier, par exemples, en 1976 il a investi le marché canadien, en 1981 le marché australien et en 1998 le marché chinois. Situation actuelle : Depuis le début, IKEA est devenu un acteur de premier plan dans le monde de la distribution, employant 118.000 personnes dans 40 pays et enregistrant un chiffre d'affaires annuel de plus de 21 milliards d'euros . Le groupe IKEA possède 258 magasins dans 24 pays, dans les autres pays il y a des franchisés

marketing-mix…………………………………………………………………………………….…………………….………15 A/ La politique de produit/service…………………………………………………………………………….…………………….…15 B/ La politique de prix…………………………………………………………………………………………..…….…..................……17 C/ La politique de communication……………………………………………………………………….………………………………17 D/ La politique de distribution……………………………………………………….…………………………………..….……….….20 IV/ Le marketing relationnel……………………………………………………………………………………………….……….21 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………

développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont chargés de la communication, du marketing

chaque magasin, et sert des plats suédois qui sont également proposés dans une boutique alimentaire après les caisses, réalisant une part importante du chiffre d'affaires des magasins[6]. L'image de la marque d'une offre à bas prix s'appuie sur la communication autour d'un fondateur dépeint comme économe et simple[7], qui s'allie à un design suédois au bois blond et aux lignes épurées. L'identité suédoise d'Ikea est affirmée dans la reprise des couleurs nationales par le logo, par les noms des produits

fléché au sol et au plafond. Les allées principales contournent les grands pôles de produit. En fin de parcours, un escalier mène à un restaurant où sont servies des spécialités Suédoises. Christine Kratz, 2013 La communication IKEA utilise les différents moyens de communication classiques (media et hors-media), au sein desquels le catalogue constitue un élément important. Des supports plus récents comme le buzz sur Internet, des aménagements originaux d’abribus (à Paris) ou encore des soirées