Plan De Communication Conforama

est présent sur tout le territoire français à travers une organisation en 6 grandes régions : (Nord-Est, Centre-Ouest, Ouest, Sud-Ouest, Méditerranée et Ile de France) et dispose d’environ 800 Espaces SFR. Depuis plusieurs années, SFR s’engage sur le plan environnemental avec des actions concrètes en faveur de l’éco-consommation tel que les collectes de téléphones usagés pour le recyclage réalisés par chaque magasin, l’accentuation des propositions aux clients d’utiliser les factures par internet plutôt

commerciale boulanger est multi spécialiste du loisir, du média, et de l'électroménager. Le magasin se compose de 3 secteurs ( qui représentent chacun un univers de produit ) : - Le secteur gris : ( produits et accessoires micro informatique et communication ) - le secteur brun : ( produis de type image et son ) - secteur blanc : il comprend le petit et le gros électroménager 5 Cible Clientèle :  Le client type est un particulier qui est dans 65% des cas un homme, avec une moyenne d'âge de 35

|organisation |technique. | |Axes d’amélioration |Gestion du temps et |Connaissances techniques |Timidité et connaissances|Le problème relève de la | | |communication | |techniques et en gestion.|conscience professionnelle | | | | | |et pas de la formation. | On peut

capables de former, dynamiser et de promouvoir une équipe. La Licence DISTRISUP offre au futur manager de rayon les outils de gestion nécessaires à l’exercice de ses missions et lui permet d’acquérir une dimension commerciale, tout en restant sur un plan très opérationnel.Ce programme permet aux futurs cadres de prétendre à des carrières évolutives qui tiennent compte des mutations économiques et des déploiements des entreprises de la grande distribution. En 2012, la licence DISTECH change de

Les comportements du touriste consommateur Marseille – 4 avril 2008 Plan 1. Conjoncture 2. Le comportement du consommateur 3. Les attentes du consommateur-touriste Conclusion : quel touriste pour demain ? CREDOC - 4 avril 2008 2 2 Fort ralentissement du pouvoir d’achat depuis début 2002 Évolution annuelle 1986-2007 Pouvoir d'achat moyen par ménage 4,5% Pouvoir d'achat (Officiel-INSEE) 3,5% 3,5% 3,6% 3,5% 3,0% 2,4% 2,4% 2,4% 1,8% 1,7% 1,2% 0,9% 1,8% 3,3% 3,2%

produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée par les produits hauts de gamme. Les principaux concurrents DARTY FNAC CONFORAMA Chiffre d'affaire 2,6 milliards d'euros en 2013 Nombre de points de vente en France 214 Nombre de collaborateurs 11 000 Nombre de porteurs de cartes clients 3,7 millions Chiffre d’affaire 589,5 millions d’euros en 2013

métropole. Par ailleurs EUROPSONIC exporte dans les DOM-TOM (peu dans les DOM) ainsi qu’en Afrique (très rarement). Aujourd’hui l’entreprise a plus de 1300 clients en France (revendeurs, grossistes et super grossistes) dont RTL radio, BOULANGER, CONFORAMA, ALCATEL... Ses projets futurs sont de développer de nouveaux réseaux de distribution via internet, des grandes surfaces spécialisées et à l’international (avoir des distributeurs dans chaque pays européens). B) Contexte organisationnel L’entreprise

contexte commercial : • La stratégie de l’UC • La clientèle de l’UC • La concurrence • Le plan de marchéage de l’UC : l’offre de l’UC ➢ Politique produits et services associés ➢ Politique de prix ➢ Politique de distribution et de marchandisage et d’approvisionnement ➢ Politique de communication • Performance de l’UC 2EME PARTIE LE SIC : SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE I. Analyse des flux d’information

rapport à l’année précédente. Cela fait aujourd’hui 9 ans qu’IKEA conserve son statut de leader sur le marché de l’ameublement en France avec 19,4% de parts de marché en 2017 contre 19% en 2016 devant ses principaux concurrents tels que BUT (10,89%), Conforama (10,36%).IKEA mise énormément sur le e-commerce ces dernières années en développant largement son site Internet, en mettant en place le Click and Collect pour presque tous les produits vendus en magasin. Depuis la crise sanitaire, IKEA a dû revoir

Projet n°2 : 21 Mise en place d’une période de formation des vendeurs 21 3. Projet n°3 : 21 Mise en place d’une offre promotionnelle à valoir sur le mobilier de jardin 21 4. Projet n°4 : 22 Réalisation d’un jeu-concours 22 VI. Objectifs et plan d’action 22 VII. Eléments stratégiques 22 VIII. Eléments opérationnels 22 IX. Résultats et conclusion 22 Introduction Créé en 1996 par Xavier Marie lorsqu’il rachète l’enseigne de bazar Mil’ Choses, le groupe Maisons du Monde est spécialisé