Plan De Communication Conforama

En effet, quatre distributeurs dont Fly se partagent le plus gros du marché : Conforama, Ikea et But. Conforama et Ikea se positionnent comme des « distributeurs discount ». Ils ont un positionnement généraliste d’entrée de gamme comme peut l’avoir Fly. Cependant, ce créneau est plus facile à tenir pour le suédois en raison de son modèle économique « hyper intégré ». En effet, Pierre Deryies, Directeur Communication et Développement durable pour Ikea France, raconte dans un article du Journal du

entre 40 et 60 ans. Leurs revenus se situ dans la moyenne national. La zone de chalandise du magasin: (Annexe 4 : zone de chalandise) SUPERFICIE | 9.40 km2 | POPULATION | 25363 habitants | Densité | 3 704 hab./km2 | Zone primaire : Conforama, Carrefour Zone secondaire : Castorama, Brico dépôt, Auchan Zone tertiaire : Truffaut 2 Le contexte organisationnel a. L’organisation structurelles : Horraires d’ouverture : du lundi au samedi de 9h30 - 19h30 Leroy Merlin est

Rapport de stage en entreprise (Conforama ) durant le mois de juin. Année : 2009 Sommaire : Page de garde : page 1 Sommaire : page 2 Fiche signalétique du point de vente (identification de l'entreprise , situation dans l'appareil commercial ) : page 3 Fiche signalétique du point de vente ( politique commerciale du point de vente , aménagement du point de vente , plan interne du point de vente ) : page 4 Fiche produit Lampadaire : page 5 Photo accompagnant la fiche produit : page 6

9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique de Communication (Promotion) 12 d. Politique de Distribution (Place) 12 4. Stratégie Commerciale 12 a. Une politique de fidélisation des clients 12 b. De nombreux services 14 5. Stratégie de Communication 14 a. La communication média 14 b. La communication hors média 15 III. Diagnostic Stratégique Externe d’IKEA selon le modèle de PORTER 16 1. L’intensité concurrentielle

suédoise. * Valeurs d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles, qu’Ingvar Kamprad décide de créer la société IKEA dans les années 40 dans le Småland, dans le sud de la Suède. Sa création arrive

Communication Marketing | Travail de session | | Entreprise IKEA | | | 07/12/2010 | | 1. Mise en contexte * Présentation de la corporation * Produits * Forces & faiblesses de l’entreprise * La concurrence 2. La stratégie de communication * Objectifs marketing * Objectifs de communication marketing * Budget de communication * Cible de la communication * Stratégie de création 3. La stratégie média * Types de composantes de communication

COMMERCIALE Session 2009 FORME PONCTUELLERECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | STAGIAIRE :Nom : DOUZET Prénom : Alain-Emmanuel | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : CONFORAMA (Chasse-sur-Rhône)Adresse : 27 avenue Frédéric Mistral | FICHES BILAN | N° de fiche | Intitulé de la mission | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | 346 | Etude de la zone de chalandiseEtude de la concurrenceEnquête de satisfaction | |

Leroy Merlin, Conforama) : Leurs prix : Ils s’adressent au grand public, leurs prix ne doivent donc pas être trop élevés pour rester cohérent avec leurs cibles. Mais le fait de vendre des gros volumes et de pouvoir réduire les coûts leur permet d’être moins chers que les spécialistes. Leurs produits : Ils assurent une qualité de base mais sans plus, le produit est peu personnalisé, d’ailleurs on a de fortes chances de retrouver notre cuisine chez des amis. Leur communication : Ils profitent

.................5 3.2. PRODUIT.....................................................................................................................................6 3.3. COMMUNICATION ..................................................................................................................7 3.3.3 Une communication externe performante ...............................................................................7 3.3.3 Des magasins bien pensés ! .....................................

ventes en France | Chiffre d’affaire 2011 | But | 216 | 1,2 milliard d'€ | Conforama | 181 | 3,135 milliards d'€ | Comme on peut le voir d’après ce tableau la concurrence directe et indirecte est relativement bien développée dans le secteur du mobilier, néanmoins IKEA est largement en tête avec un chiffre d’affaire astronomique de 2,087 milliards d’euros contre 600 millions pour Fly. De façon indirect Conforama avec un chiffre d’affaire de 3,1 milliards d’€, malgré le fait que son domaine