Plan De Communication Boulangerie

Missions Mission de Prospection : 1. Etablissement du plan d’action prospection en ayant comme objectif principal d’étendre la zone de prospection de l’agence de Nimes, en visant Nimes centre et un périphérique de 20à 30 km autour de Nimes. Il ne faut pas étendre la zone de l’agence à des codes postaux trop éloignés. Une règle facile à retenir consiste à se poser la question de la distance qui sera acceptable pour les salariés. La réponse sera donc souvent liée aux transports en commun

entreprise qui s’occupe de la production et de la commercialisation de confiserie à base de sucre à destination des grandes et moyennes surfaces, des petits commerces et magasins spécialisés et également d’un troisième réseau : le circuit long (boulangeries, bureaux de tabacs et stations services). Ces derniers s’occuperont de les commercialiser auprès des familles, des adultes et des enfants, cibles visées de l’entreprise. B) Domaines d’Activités Stratégiques DAS 1 : Les gélifiés Besoins : Gourmandise

|- pain de mie reste le leader avec 78% des ventes (+3%) |volume. 40% de PDM. | | |- pain exotique + 23,5% |- Communication publicitaire en hausse (principal concurrent et | | |- pain bio + 78,5% |leader : Harry’s) | | |- pain hamburger

stratégies de différenciation dans la restauration, stratégies digitales des marques et enseignes dans l’alimentaire 3. Les segments : marché des viandes élaborées, marché des fruits et légumes élaborés, marché des produits alimentaires intermédiaires, boulangeries, viennoiseries, pâtisseries industrielles 4. L’accès aux études sectorielles : produits laitiers, vente par automate, nutrition médicale, viande de porc, viande bovine, volaille, thé et café, et 11 autres études… Dossier spécial agro-alimentaire

des TPE sans salarié. Les industries agroalimentaires comptent également un grand nombre de TPE. Les boulangeries et pâtisseries en constituent la majorité. Depuis quelques années se sont aussi développées les activités liées à la cuisson de produits de boulangerie à partir de pâte surgelée. On y trouve également les charcuteries. En revanche, l'industrie compte de nombreuses PME. Si les boulangeries sont également bien représentées, les établissements de mécanique générale, de chaudronnerie tuyauterie

marques Metro pour l’alimentaire : | Horeca SelectPour les métiers de la restauration et de l’hôtellerie | | GilbertPour les métiers du café/bar | | RochambeauPour les métiers de la revente | | Artisans et TalentsPour les métiers de la boulangerie/pâtisserie | | JemsaPour les métiers de la revente | Principales marques Metro pour l’équipement : | H-LinePour les métiers de la restauration en salle | | Metro CHRPour les métiers de la restauration en cuisine | | SigmaPour le

Société Touristique et Immobilière de Diégo (STID) devient propriétaire de Grand Hôtel. Le 07 Mars 2005 l’Hôtel a ouvert ses portes. Le 06 septembre 2005 : inauguration de l’ascenseur. 2. Fiche d’identification : C’est une fiche qui fait communication de la présente société : Dénomination sociale : Le GRAND HOTEL Dénomination juridique : Société Touristique Immobilier de Diego (STID) Adresse : 46 Rue Colbert BP317, 201 Antsiranana Téléphone : 020.82.230.63 / 032.40.881.43 / 033.14.168.59

celle de l'autofinancement est contraire. On constate une légère progression de 1991 jusqu'en 1998 puis le déclin c'est amplifié en 2003. 2. les investissements de Biron sont de nature matérielle car la demande des clients est croissante sur le plan capacitaire, qualitatif et quantitatif afin de permettre l'augmentation de la production et donc du chiffre d'affaires. 3.Si le capital de l’entreprise est financé par les actionnaires, les investissements ultérieurs de l’entreprise, quant à

de foie gras, 107 épices, 50 vinaigres, 40 moutardes, 30 huiles et 25 terrines. La Maison Fauchon fait de nouvelles créations pour chaque événement de l’année (repas de fêtes de fin d'année, la fête des mères, la Saint-Valentin ou Pâques). • Une boulangerie et une activité viennoiserie comportant une multitude de spécialités dont 14 sortes de madeleines • Les artistes des éclairs au chocolat • Un lieu mythique, le magasin de la Madeleine transformé en écrin noir, or et argent • Un CA de 142 millions

marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire pour une entreprise peu connue et qui n’a pas les moyens financiers de rivaliser avec les grandes marques, aussi bien au niveau de l’innovation qu’au niveau de la communication. Dans la perspective d’une croissance future, ils auront également à relever le défi de garder un positionnement identique tout en commençant à communiquer sur des supports plus conventionnels. C’est en effet un passage obligé pour toute entreprise