Phase De Lancement De Coca Cola

L’informatisation du travail comptable. 1982 : Augmentation du capital à 6 000 000 DH. Augmentation de la productivité jusqu’à 20 000 unités /h. 1983 : Cellule informatique : Emission des factures clients par ordinateur. 1986 : Lancement de deux produits propres à la société : « SWEET- POMME » et l’eau de table « IMOUZZER ». 1987 : Augmentation du capital à 10 000 000 DH. Augmentation de la productivité à 25 000 unités /h. 1990 : Informatisation de la gestion

de croissance * Faible PDM relative * Phrase de lancement * Succès aléatoire * Nécessitent des investissements complémentaires | VEDETTES : * Fort tx de croissance * Forte PDM relative * Contribuent à la croissance et s’autofinancent | POINTS MORTS : * Faible tx de croissance * Faible PDM relative * Ne contribuent ni à la croissance, ni aux profits | VACHE A LAIT : * Faible tx de croissance * Forte PDM relative * Phase de maturité * Contribuent à la croissance et dégagent

la moitié de la production agro-alimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…). Le marché existant de l’eau embouteillée au Maroc : Segments des Eaux Minérales Naturelles Eau minéral plate Naturelle : SIDI ALI, SIDI HARAZEM, AIN SAÏS Aromatisée : SIDI ALI, AIN SAÏS Le marché de l’Eau

lequel l’objectif. Du fabricant est d’être présent dans tous les pts de vente pouvant convenir à vte de son produit. Différentes finalités : ex : lancement d’un new pdt, voir les marges forte ou faible, structure du marché concurrence ou pas, le type de pdt conso courante ou pas Av : gd rayonnement géo, pdt connus par le + gd nbr et rapidement, phase de croissance rapidement atteinte Inc : lié a la com. qui doit être également intensive il faut avoir les moyens. Mesure des pressions publicitaire

à des entreprises où le marketing fait figure d’une entité (service, cellule ou direction) et où les études et recherches se pratiquent, mais pas encore dans le cadre d’un système d’information, au service du marketing (42% des entreprises). *La phase d’épanouissement se caractérise par l’existence d’une structure à laquelle incombent toutes les tâches du marketing et dans laquelle la fonction est une application harmonisée des techniques du marketing (22% des entreprises). Cette classification

connait une forte croissance. la croissance « intensive », l’entreprise croit plus vite que ses concurrents la croissance « extensive », l’entreprise croit par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou par le lancement de nouveaux produits. Face à ce dilemme les entrepreneurs vont devoir considérer deux points de vue: Premièrement, l’entreprise se voit parfois obligée de croitre afin d’atteindre une croissance dite « nécessaire ». Il s’agit en fait de

........................................................................... 4 CHAPITRE I : PRESENTATION ET ORGANISATION DE LA CBGN............................ 5 1. Histoire de la marque the coca cola copany...................................................................... 5 2. L’implantation de Coca-cola au Maroc ............................................................................. 8 3. L’histoire de La CBGN ............................................................................

opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la

étape. 3.2 La courbe de cycle de vie d’un produit Phase de lancement : Mise en place progressive du produit sur le marché. - Bas niveau des ventes ; - Dépenses commerciales importantes ; - Concurrence limitée notamment pour le pionnier. Phase de croissance : Les ventes prennent de l’élan. - Réduction des coûts du fait des économies d’échelle et de synergie (expérience) ; - Les concurrents sont attirés par la taille du marché. Phase de maturité : Ralentissement du rythme des ventes. On

• Environnement socioculturel ………………………… p 21 COMPARAISON DE DEUX ACTIONS ………………………. p 22 Cas N°1 : Nesfluid et Volvic ………………………………………… p 23 Cas N°2 : Coca-Cola, Orangina Schweppes et Teisseire ………….. p 25 SOURCES ……………………………………………………….. p 26 L’OFFRE Evolutions et tendances actuelles : Un marché en phase de reconquête de valeur Les BRSA (soft drinks, sirops, jus de fruits, eaux aromatisées et énergisants) représentent plus de 4,5 milliards d’euros en prix de détail