Phase De Lancement De Coca Cola

d’une source, les politiques marketing offensives (125 millions d’euros investis en France dans les campagnes publicitaires en 2002) constituent des barrières à l’entrée importantes ; la notoriété des marques existantes est tellement forte que le lancement d’une nouvelle marque devient de moins en moins aisé, ce qui explique en partie la forte concentration du secteur. Cependant ces phénomènes de croissance, de concentration et d’internationalisation sont à nuancer en fonction des types de produits

Facteurs clés de succès : Cas Coca Cola (Stéphanie) Un facteur clé de succès (FCS) est un élément à caractère commercial ou technologique que l’entreprise doit maîtriser pour réussir dans une activité donnée. Identifier les Facteurs Clés de Succès qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. Afin de mieux comprendre sa définition, nous allons vous présenter les FCS de Coca Cola: Son premier FCS est sa compétence

des données sur un marché afin d’aider le décideur marketing à mettre en place un plan de marchéage adapté aux besoins de ce marché. 2. Déroulement général d’une étude de marché – Détermination du problème marketing à dominante stratégique : lancement d’un nouveau produit totalement innovant ou opérationnel (détermination d’un prix psychologique, vérification des résultats d’une campagne de publicité). – Définition du contenu de l’étude (quel type d’informations : sur l’offre ? sur la demande

une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food System Worldwide. Les fonctions centrales corporate sont les ressources humaines, le

Question 1 : démarche marketing PHASE MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : Volonté de se diversifier et de rechercher de nouveaux axes de croissance. Positionnement : le produit, l’imaginaire de marque, en fonction des cibles Cibles : adultes, 25-49 ans, cœur de cible féminin / marché français / consommateurs concurrence et NCR (non consommateur relatif). Segment : Boissons gazeuses à base de fruit. Objectifs : non données, ambitieux, acquérir notoriété rapidement. Question

Question 1 : démarche marketing PHASE MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : Volonté de se diversifier et de rechercher de nouveaux axes de croissance. Positionnement : le produit, l’imaginaire de marque, en fonction des cibles Cibles : adultes, 25-49 ans, cœur de cible féminin / marché français / consommateurs concurrence et NCR (non consommateur relatif). Segment : Boissons gazeuses à base de fruit. Objectifs : non données, ambitieux, acquérir notoriété rapidement. Question

rendre facilement identifiable par le consommateur, une marque peut être un nom, des chiffres, un logo, une couleur, un son…. Les entreprises peuvent développer leur propre marque ou choisir de les acquérir (aujourd’hui la marque la plus cher c’est Coca Cola). Les qualités d’une bonne marque sont les suivantes : Mémorisable facilement, Euphonique (agréable à l’oreille), Evocateur, De préférence intertionnalisable, Déclinable. Une entreprise peut choisir différente politiques de marques chaque produit

Désinvestissement Point mort Dilemme La matrice ADL s’appuie explicitement sur la notion de cycle de vie du secteur : lancement-croissement-maturité (plus de profit : rentabilisé plusieurs choses sur le produit)-déclin. Dans la matrice ADL, le cycle de vie rend compte de l’attractivité du secteur mais aussi des besoins d’investissement des DAS concerné. Lancement Croissance Maturité Déclin Vente Faibles Fortement croissant Maximales Déclinantes CU Elevé Moyen Faibles Faibles Bénéfices

l’entreprise et sa stratégie globale. Il correspond en fait aux moyens d’action, d’influence dont dispose une entreprise. Nous nous intéresserons aujourd’hui plus particulièrement à la politique de produit qui représente la 1ère phase d’une stratégie marketing. D’un point de vue global, elle permet: - de couvrir le marché potentiel, en offrant des produits aux différents segments. - d’équilibrer l’activité de l’entreprise, en fonction de la rentabilité d’un produit

le positionnement d’entreprises déjà existantes est revu de manière à mieux correspondre aux nouvelles attentes du marché. Parfois ce revirement se manifeste par la simple création de nouveaux produits ou l’usage de canaux de distributions plus en phase avec le nouvel objectif, parfois c’est toute l’image de l’entreprise qui est retravaillée par différentes techniques de communication pouvant être internes comme externes. Pour illustrer ce propos, beaucoup d’exemples d’entreprises peuvent être cités