Peugeot Et Internationalisation

n°17-95 relative aux sociétés anonymes. Capital social : 60.000.000 Dhs entièrement libéré représenté par 600.000 actions au nominal de 100 Dhs chacune portant les numéros de 1 à 600 000. Répartition :  80% par le Groupe Renault  20% par Peugeot (en cours de négociation) Date de création : 24 juillet 1959 Adresse : Km 12, Autoroute de Rabat, Casablanca Code Postal : 20300 AIN SEBAA Tél. : 212 22 75 48 48 Fax : 212 22 75 48 22 Activité : - Montage et assemblage de pièces, ensemble mécanique

commerces liés au sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels... 2001 : Cap des 25.000 Collaborateurs et 300 magasins ouverts. 2003 : DECATHLON poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine. 2003 : DECATHLON renforce son sens de l'accessibilité au sport par la création des "Événements Clients acteurs". Ces événements ont pour objectifs de proposer à nos clients de venir

commercialise dans le monde entier des véhicules innovants, sûrs et respectueux de l’environnement. Ses 131.880 collaborateurs contribuent à mettre en œuvre une stratégie de croissance rentable autour de trois axes : compétitivité, innovation et internationalisation. Première marque européenne, seul constructeur à offrir 8 véhicules notés 5 étoiles par EuroNCAP, champion du monde des constructeurs et pilotes de Formule 1, Renault accélère son développement international avec le lancement de Logan et poursuit

|concurrents | |Distribution très large |Concurrence de pays à court de main-d’œuvre plus faible. | |Internationalisation | | Cette stratégie de domination globale par les coûts est présente dans les secteurs où la différenciation produit est la

particulièrement dans les secteurs de hautes technologies ». Par conséquent, ce vaste mouvement d’internationalisation des facteurs de production ne concerne plus uniquement les firmes multinationales. Autre fait nouveau, on observe de plus en plus une internationalisation de la R&D se traduisant par l’élaboration de stratégies internationale en matière de localisation de ces activités. Mais à la différence des activités de production, les entreprises tentent de garder la maîtrise des activités stratégiques.

la firme assure un double rôle de création/conception et distribution. Aujourd'hui, les équipes de Décathlon Production regroupent près de 1000 personnes réparties dans 17 pays d'Europe, d'Asie, d'Afrique et d'Amérique. 2. Décathlon Internationalisation Depuis sa création, Décathlon a accentué son développement à l’international et ouvre plus de magasins à l’étranger qu’en France. Nous pouvons ici nous appuyer sur l’exemple du B’TWIN, le vélo de Décathlon. Les 300 pièces sont

ont réalisé un reporting social de qualité et/ou qui disposent d’une série d’outils et d’instruments visant à promouvoir leur responsabilité sociale[4]. Ces entreprises sont les suivantes : Arcelor Casino Carrefour Danone Lafarge Peugeot Renault Saint-Gobain Sanofi- Aventis Suez Total Véolia Vinci Nous aurions pu en sélectionner d’autres dont le travail de reporting social est tout aussi conséquent. Mais pour des raisons de clarté, nous avons estimé qu’un travail

Accroître la performance, améliorer la qualité du produit ou service Risques : - Dépendance à l’égard des partenaires - Externaliser une activité stratégique pour l’entreprise cad externaliser la source de son avantage concurrentiel INTERNATIONALISATION : Consiste pour une entreprise à développer ses activités sur un champ d’action géographique donné. Il s’agit donc de déterminer dans quels pays elle entend être présente et sous quelles formes ? Motivations et objectifs : - Augmenter

Conditions de la croissance a) Dynamique de la croissance - dynamique du marché : la croissance de l'entreprise est largement tributaire : . de l'élargissement de ses marchés . de la croissance globale de l'économie (croissance “macroéconomique”, internationalisation des économies notamment) . des compétences, des potentialités (techniques, financières, humaines), de l'expérience de l'entreprise. la croissance peut être réflexe (réponse immédiate à un accroissement de demande. Ex : ouverture d'un guichet

en ternes de qualité, de coûts et de délais, grâce à une organisation toujours plus efficiente de l’activité. □ Innovation : Développer une identité de marque, celle d’un constructeur «   audacieux, chaleureux et visionnaire ». □ Internationalisation : S’internationaliser pour devenir un acteur majeur du développement automobile dans le monde. Renault s’est fixé entre autre pour objectifs de développer une voiture moderne à 5000 euros de permettre au groupe de conquérir des parts de marché