Peugeot Et Internationalisation

Somaca a fêté la sortie de la 40 000éme Kangoo assemblé sur la chaînes de montage de l’usine .En volume de montage dans l’usine , Kangoo est le deuxième véhicule assemblé derrière la Renaults 4. Parallèlement , SOMACA assemble également Dacia Logan , Peugeot Partner et Citroën Berlingo . Le Projet Logan Maroc En septembre 2004 , Renault a signé avec l’Etat marocain une Convention d’investissement portant sur l’assemblage à la SOMACA du véhicule familial Logan et a porté sa participation au capital de

1915, au moment du démarrage de l’usine de Javel qui réunit en quelques mois 3 500 personnes, est occupée au départ par des hommes de confiance. Mais en 1922 un organisateur de renom entre dans l'entreprise, E. Mattern, ancien directeur de l’usine Peugeot d’Audincourt, arrivé chez Citroën comme sous-directeur des fabrications5. Il crée et dirige en 1925 le « service de la main-d’œuvre » qui couvre les 18 000 salariés de la firme. Il va lui conférer les grands traits de la modernité, que l’on retrouvera

secteurs d’activités. A cette stratégie d’acquisition de marques et d’entreprises s’ajoutent de nombreux produits n’ayant pas un lien direct entre l’image et le métier traditionnel de Quiksilver : maroquinerie, autocollants, porte-clés, Peugeot 206 Quiksilver… qui viennent compléter la parfaite « panoplie » du surfeur (stratégie de Co-branding). En réalité, cette extension de gamme montre une volonté de Quiksilver d’étendre sa gamme pour répondre à un maximum de potentiels d’achat de sa

savoir faire, économies d'échelles, élimination des possibilités de conflits dans l'entreprise. Inadapté au changement (lourd). b) La structure décisionnelle (produit) (Porteur, Taylor) L'entreprise est répartie par branches autonomes. (Pour Peugeot par exemple: Auto, cycles, outils...) Avantages: système flexible, spécialisation par produit, renforcement de la cohésion (savoir faire des équipes) Inconvénients: possibilité de conflit plus importante, coût supplémentaire important c) La

constructeur des premières voitures électriques. Il construit et fait fonctionner un moteur selon le principe de Beau De Rochas. C’est aussi le moteur à 4 cylindres. 1889 : Dunlop Brevet pour son pneumatique. 1890 : Construction de la première voiture Peugeot. 1892 : Diesel Filière : trem Il dépose son brevet sur le moteur diesel. Page : 6 Draou Mohammed 1895 : Apparition du pneumatique gonflable. 1899 : Renault Brevet concernant la prise directe. Il ne faut pas oublier d’autres constructeurs tels

les spectateurs sont internationaux, tout comme les joueurs et les entraîneurs ; les produits dérivés se vendent partout dans le monde ; le financement est totalement international. Le film Slumdog Millionnaire est d'ailleurs témoin de cette internationalisation des clubs européens puisque l'on y voit un enfant des bidonvilles revêtir un maillot du club anglais de Manchester United. Les sociologues spécialisés dans l'activité physique et sportive, Jean Harvey et Geneviève Rail, expriment à ce propos

sens d’ensemble de produits faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles

Asie-Pacifique et Chine Amériques TOTAL GROUPE 831 675 365 805 257 309 208 561 465 870 542 751 170 904 80 298 112 918 178 631 1 374 426 1 er sem. 2012 708 310 220 177 397 620 184 103 116 215 131 260 004 867 871 306 407 926 824 149 1 328 437 INTERNATIONALISATION DU GROUPE 46,7 % des ventes réalisées hors d’Europe au 1er semestre 2012 46,7 % 45 % 40 % 35 % 30 % 30 % 25 % 23 % 20 % 15 % 2004 2011 juin 2012 27 % 35 % Ventes du Groupe à l’international (%) 37 % 34 % 37 % 43 % 2005 2006 2007

c’est le côté positif. Spécialisation, élément important du développement de la capacité de la main d’œuvre. Savoir explicite : appris en enseignement… Savoir implicite : savoir acquis de manière tacite, qui se transmet. Exemple : les ouvriers de Peugeot ont une manière très rapide de fixer les par-chocs, alors qu’ils ne savent pas comment ils font ! Aspect de culture, savoir faire qui s’acqier à la longue ! Investissement massif à divers niveau ! Infrastructure scientifique (laboratoire de recherche…)

de Pitesti. DACIA, UNE MARQUE DU GROUPE RENAULT   Dacia a vendu plus de 95 000 véhicules en 2004, dont 15 000 à l'export. La marque enregistre une croissance de ses ventes de 38% et aborde avec ambition et confiance la réussite de son internationalisation en 2005.   Renault a acheté Dacia en 1999 et détient aujourd'hui 99,3% de ses actions. Depuis la privatisation, l'outil de production de Dacia a été entièrement transformé. Avec un investissement de 489 millions d'euros, l'outil de production