Pestel événement

netflixeleves A partir du cas NETFLIX, réaliser le diagnostic stratégique externe de l’entreprise à l’aide du modèle PESTEL. ________________________________________________________________ Document 1 : présentation de NETFLIX. NETFLIX est une entreprise multinationale américaine créée en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph, opérant dans le secteur d’activité des industries créatives par la distribution et l’exploitation d’œuvres cinématographiques et télévisuelles par le biais d’une plate-forme

création et d’organisation de l’événement, depuis la réflexion stratégique (pourquoi cet événement, comment s’intègre t-il dans les actions de communication de l’entreprise), jusqu’au post événement (comment utiliser les retombées d’un événement dans les semaines ou les mois qui suivent son déroulement). C’est une prestation sur mesures qui répond au cahier des charges du client. L’entreprise suit l’avancée de son événement sans subir les lourdeurs de son organisation au quotidien (« Organiser l’événement

L'environnement de Valeo 8 a) Les deux marchés ciblés : 8 b) La crise économique et la recherche d'un mode de vie plus vert 9 c) Les 4 pôles de Valeo 11 2. Valeo et sa concurrence 12 3. Analyse SWOT, analyse PESTEL 13 a) Analyse SWOT 13 b) PESTEL 14 4. Evénements 2009 15 SECTION 3. ANALYSE FINANCIERE 16 1. Analyse de l’activité 16 a) Analyse du chiffre d’affaires de Valeo et de ces deux concurrents : 16 b) Analyse des principaux ratios : 19 2. Analyse de la profitabilité

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

I.1 - Analyse du secteur de la prévention I.1.a - Définition de la prévention I.1.b – Quelques chiffres I.1.c – Evolution du secteur de la prévention I.2 – Analyse de l’environnement du secteur de la prévention I.2.a - Analyse PESTEL I.2.b – Contexte du développement de la prévention I.3 – Les acteurs du secteur I.4 – A qui s’adresse-t-on ? I.5 – Opportunités et menaces sur le secteur de la prévention I.6 – Board des différentes communications et publicités en prévention

| | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL ……………………………………………………………. |11 | |5+1 Forces de Porter

2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités

................................................................. 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ........................................

xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production

- Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse