Pestel Ski

détail. 2 PALATKOVA, M. 2006. -5- Les approches et modèles retenus pour l‘élaboration de ce mémoire ont été basés sur les théories apprises pendant le cours, mais aussi durant la recherche sur le terrain. Vous trouverez donc des analyses PESTEL, Hofstede et SWOT, représentation du cycle de vie du produit touristique selon le modèle Caccomo, de l’innovation du produit touristique tchèque selon le modèle Barcet, mais aussi des notions de cours du montage de projet, de l’innovation et du

dite “Sports et loisirs des Municipaux de Cannes” a été fondée le 27 février 1947. C’est une association omnisport. Elle a pour objet la pratique des sports suivant : • Les arts martiaux. • Le fitness. • Le football. • Le ski. • Le tennis. • Le trampoline. • Le volley-Ball. Elle est destinée aux membres du personnel Municipal de la ville de Cannes et à leur famille ainsi qu’aux habitants du bassin cannois. Son siège social est fixé à l’hôtel de

tout autres ingrédients qu'ils ingèrent pour une seule dose d'énergie. Il est donc de plus en plus fréquent de voir apparaitre des gammes de produits allégés en sucres, ou mettant en évidence la quantité de taurine. Le diagnostic stratégique : Le PESTEL Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, plusieurs angles doivent être analysés dont l’analyse du macro environnement. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence

défini comme l’ensemble des compétences spécifiques que l’organisation maitrise peut déboucher sur plusieurs DAS (ex. Salomon maitrise le métier de conception de fixations de chaussures qui lui permet de développer 2 DAS : marché des chaussures de ski, marché des rollers. Il existe trois niveaux de segmentation possible : Les DAS (auxquels est associé une stratégie d’affaire précisant le positionnement adopté) Les segments de marché (auxquels sont associés une stratégie fonctionnelle de marketing)

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

négligeable sur les échanges économiques avec cette région. En 2004, la croissance de la Chine a créé de très fortes tensions sur le marché mondial du pétrole… En résumé, les grandes dimensions de l’environnement externe sont mieux connues sous le vocable PESTEL : acronyme qui renvoie aux tendances structurelles et les dimensions politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. -Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale… -Economique : cycles

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

* Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. Légal: * Les lois sur les monopoles. * Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. le modele pestel. L’entreprise. L’entreprise. L’ANALYSE SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. Les facteurs clefs de succès. Les facteurs clefs de succès. La capacité stratégique. La capacité stratégique. ANALYSE EXTERNE DE

2006.  Facebook est un service en ligne destiné à créer de nouveaux contacts, participer à des discussions, télécharger des photos et des vidéos, découvrir de nouvelles applications.  A) Analyse exerne  1. Activité de l'entreprise  2. Analyse PESTEL  3. Analyse de l'industrie : 5 forces de Porter  4. Segmentation de l'industrie  B) Analyse interne  1. Vision Corporate  2. Analyse des ressources  C) Diagnostic final  1. Réflexion sur la situation de l'entreprise  2. Pistes de développement

Boillereau 4 Px d'Yzeure................... 18 h 30 Attelé - Femelles 23 000 " - 2 850 m J.-B. Pigalle : 3 - 12 - 1 - 4 - 15 - 16 L. Stieven : 15 - 16 - 13 - 12 - 3 - 4 J. Sellier : 6 - 3 - 9 - 14 - 1 - 15 TRIO - COUPLÉS - 2SUR4 1 PRUNE DU PESTEL 2 PERLE DE CONDA 3 QUEENIE PETITCH.## 4 QUATIE DU VENANT 5 PISE 6 QUATRE ROSES## 7 QUETSCHE SUN 8 QUALINE DE JEAN (E1) 9 QUIA DES GENIEVRES 10 QUIMIA DUCALE 11 QUARIGNANE#$ 12 QUINETTE DES BLINS 13 QUILLE JULRY 14 PIACETTA (E1) 15 QUALINE D'AUGE F6