Pestel Ski

fans sur sa page Facebook : L’actualité de la marque, avec une promesse « suivez-nous sur Facebook et vous en saurez plus sur nous » Page 32 Mémoire de fin d’étude - L’utilisation d’un domaine affinitaire connexe : avec des groupes tels que « Le ski » pour des marques telles que Rossignols, etc. Une fois les capacités d’attraction définies, il va être nécessaire de publier du contenu en rapport avec ces objectifs, mais aussi de continuer à attirer des visiteurs sur la page. Pour cela, encore deux

dizaines d’années (voire centaines) l’expérience acquise et le savoir faire viennent quelque part réduire les coûts dans ce secteur très spécialisé où les économies d’échelles restent limitées. * Etape 2: Analyse du macro-environnement La méthode PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | | Ralentissement du marché après le 11 septembre 2001 Marché dépendant des événements extérieurs | Economique | Le développement des marchés étrangers (Asie et Moyen Orient) est l’une des principales

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

à l'horlogerie, à la bijouterie, aux accessoires de sports ou de ville, à la décoration intérieure. En 1929 la styliste Lola Prusac crée les premiers carrés de soie et développe une ligne de vêtements dédiés aux sports émergents de l'époque: plage, ski... En 1933, Lola Prusac crée une ligne de sacs et bagages inspirés des œuvres du peintre néerlandais Mondrian. Deux des gendres d'Emile-Maurice Hermès accentuent cette orientation: Jean Guerrand et Robert Dumas (1898-1978), puis son petit-fils Jean-Louis

Australia, Imagine Surf, Neil Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large partie du secteur nautique de loisir et sportif. Aujourd’hui, le marché a évolué. Nous allons étudier le macroenvironnement selon une analyse PESTEL. Il convient tout d’abord de délimiter le secteur de la planche à voile, appelée également windsurf. Celui-ci concerne la planche à voile et tous les équipements qui lui sont relatifs, du processus de création à sa mise en vente et son utilisation

pétanque, des jeux de tir à l’arc, des terrains de fer, du cinéma en plein air, des terrains de palet et rabaska. L’hiver, l’offre de service regroupe des sentiers de patin, des soirées de fin de semaine aux flambeaux, des glissades, des sentiers de ski de fond, des labyrinthes pour enfants, des sentiers de raquette balisés et des patinoires de hockey (possibilité de location d’équipement et d’atelier d’entretien d’équipement). D’ailleurs, des activités sont organisées chaque année, chaque saison

fonction de 5 facteurs : Le revenu Les prix L’épargne et le crédit La modification des structures de dépense Des références sociales et culturelles L’environnement Politique – Economique – Socioculturel – Technologique – Ecologique – Légal => PESTEL => Analyse macro et micro Kotler-Dubois : 4 niveaux d’environnement Voir schéma 6) e.ii.IV) Analyse interne de l’organisation Identité (marque…) Fonctionnement Organisation Historique But DAS, portefeuille d’offres Stratégie marketing

L’environnement, est constitué par tous les facteurs et variables qui le composent, et ont le pouvoir de modifier les aspects et caractéristiques d’un marché. Nous allons effectuer une analyse de cet environnement en procédant selon le modèle PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal). Nous n’aborderons cependant que les critères les plus décisifs et pertinents. En ce qui concerne l’environnement légal : les attractions proposées dans

Projet Tramway : 12 Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19

particulièrement développés avec la LFP (Ligue de Football professionnelle), le groupe contribue largement à rendre populaire de nombreuses disciplines sportives peu diffusées ailleurs, comme le handball, le basketball, l’athlétisme, la natation, le ski, le golf, la boxe  et les sports féminins en général , qui sont moins médiatisés et qui permettent ainsi d’assurer une promotion non négligeable auprès de publics spécialisés dans ces sports ou en quête de diversité sportive sur le plan télévisuel.