Pestel Ski

69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

feutres, crayons) Le marché support : permet l’utilisation du bien ou du service, sur un territoire donné. (ex papier) Le marché générique : ensemble des produits satisfaisant le même besoin que celui proposé par l’entreprise (ex écriture) Ski Rossignol : besoin de glisser sur neige Principal : autres marques de skis alpins Support : Domaine skiable Environnant : Snow, Monoski, bobsleigh, luge Générique : loisirs, compétition sportive Machine à Raclette Seb : recevoir de façon conviviale

démarche d’Eco conception. 2007 : lancement de la boutique en ligne lafuma-boutique.com 2008 : investissement d’un million d’euros dans une centrale photovoltaïque sur la toiture du siège social et rachat de la marque Eider (vêtements de montagne, ski, alpinisme…) 2010 : développement a grande échelle sur le marché chinois Problématique : comment être perçu comme une entreprise verte ? Et comment continuer l’expansion ? Stratégie : Lafuma pratique une concentration horizontale en rachetant des

d'entente entre les employés des 2 sites, - Pas d'investissement dans le bâtiment initial, - Pas de planning concernant les congés, - Rémunération pas adaptée, - Usine B située loin du siège. | L’analyse de l’entreprise selon le modèle de PESTEL Politique : les entreprises de petites tailles ont des conditions fiscales avantageuses, Économique : peu de capital nécessaire au départ pour commencer l’activité, la concurrence est accrue. On observe un développement du marché de la glisse

et cultures.Relaxation car les clients ne font rien et le Club Med s’occupe de tout. | Couverture géographique | Mondiale car Club Med a des centres partout dans le monde. | 1) Analyse environnement externe a. MACRO avec l’étude PESTEL Politique | Club Med assure des opérations mondiales et en général dans les pays exotiques. Ils sont actifs dans les pays ou les situations politiques ne sont pas toujours optimales. Club Med a des destinations où il y a des insécurités nationales

une démocratisation du sport en proposant de nombreux produits à un prix très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme

Gucci Group, Richemont, Chanel, Hermès, Prada) La concurrence : élevée en raison des filiales des maisons mères. Ex  :LVMH (Louis Vuitton) Richemont (Lancel) Chanel (Erès) b) Analyse du macro-environnement Application à la Méthode PESTEL  Politiques : Opportunités De nos jours, les échanges entre les pays sont facilités. Cela induit une augmentation massive des importations et des exportations. Le tarif douanier d’objets chers reste le même qu’un produit ordinaire. Menaces :

externe Dès le début des années 80, lors de la création de Quiksilver Europe, Harry Hodge et Jeff Hackman (créateurs de la filiale) remarquent que les vêtements de ski sont très stricts et sombres. Ils ont eu alors l’idée géniale de transposer les couleurs vives provenant des shorts des surfeurs sur les combinaisons de ski. Ce fut un énorme succès pour l’entreprise : les snowboarders se sont appropriés rapidement ces nouvelles combinaisons. C’est ainsi qu’afin de développer cette nouvelle

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement : Avant tout développement