Pestel Site Internet

à la question : « qu’est ce que l’on doit savoir ? ». les réponses à ces questions permettent de comprendre le contexte et les connaissances requises pour pouvoir répondre à la problématique. Pour notre sujet sur les jeunes et le vin, le contexte (PESTEL) revêt une importance toute particulière car le vin est très encadré et contrôlé notamment en terme de lois (Politico-légal : campagne de sécurité routière et interdiction de faire de la publicité pour le vin sur certains supports) et de fabrication

............................................................................................. 8 La restauration ........................................................................................................................ 8 6 7 8 PESTEL.............................................................................................................................................. 9 Forces de Porter .....................................................................................

clients concernés ▪ Sur chaque DAS l’entreprise doit obtenir la combinaison idéale de facteurs clés de succès afin de générer un avantage concurrentiel ▪ Chaque DAS peut faire l’objet d’une stratégie spécifique ! Exemple : DAS de Bouygues-site Internet DAS Technologique Clients servis Besoins satisfaits BTP Béton, électricité Etats, collectivités, entreprises Construire des grands bâtiments Immobilier Promotion / vente Individus, entreprises, institutions

trouver les informations sur les ventes des différents type d'aménagement pour l'entreprise Ikéa et son principal concurrent Conforama, nous avons avons réaliser des calculs sur le marché global de l'ameublement. Nous avons trouvé ces données sur le site IPEA. Pour calculer les données concernant la part de marché de l'ameublement en milliards d'euros en 2010, nous avons diviser la part de marché de l'ameublement en 2011 par le taux de croissance correspondant. Exemple : 3,409/1,015 = 3,358 milliards

extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la stratégie : de faible (1) à fort (5) 2 2,5 Politique ‐ Certain pays jugés favorable pour la pratique du surf sont instables politiquement. Pour les entreprises de petites tailles il y a des conditions

d’avoir rencontrer des personnes qui connaissaient bien le “milieu” après avoir travaillé en Asie. On peut dire aujourd’hui que cet ancien cadre en informatique a le profil type d’un bon entrepreneur. II - Le diagnostic externe de l’entreprise PESTEL Politique : Régulation du commerce extérieur : Suppression des quotas  Economique : Socioculturel : Il s’agit d’un produit de luxe et actuellement on peut dire que les ménages font attention à leurs achats. Mais un achat de qualité (plus cher) est

Classement comparateur de prix sur internet 47 Annexe 8 : Magazine APS, profil du lectorat 2009. 49 Annexe 9 : Magazine APS, Tarif encart publicitaire 2010. 50 Annexe 10 : Magazine APS, calendrier rédactionnel 2010. 51 Bibliographie : Cours : * Cours NVA (phoning / rencontre fournisseur) * Cours Mercatique (Publipostage / E-mailing) * Cours Stratégie (diagnostique externe – interne) * Cours d’informatique (fonctions Excel) Lien internet : * www.adwords.google.fr/

réinvestir dans la marque Abatilles (eau minérale naturelle) ainsi que de créer une marque d'eau de source « Source des Pins » en remplacement de la marque Aquarel. Ce rachat a néanmoins permis de conserver les postes des 19 salariés travaillant sur le site et de pérenniser l’activité de l’entreprise sur le court terme. Concernant les produits de l’entreprise, Il existe actuellement deux gammes différentes pour l’eau minérale naturelle Abatilles (Abatilles 1,5L standard et Abatilles 1L La bordelaise)

------------------------------------------------------------------- 3 Les débuts de Souris Mini -------------------------------------------------- 4 Les Principales périodes de l’entreprise ---------------------------------- 4 Facteurs externes généraux : (Pestel) ------------------------------------- 5 Les variables Pivots --------------------------------------------------------- 6 Les scenarios ----------------------------------------------------------------- 6 Les facteurs Externes sectoriels -------------------------------------------

l’entreprise 12 1.4. L’analyse interne 14 1.4.1. L’activité 14 1.4.2. La position sur le marché 18 1.4.3. La distribution 21 1.4.4. Le prix 12 1.4.5. La notoriété et l’image de marque 22 2. Analyse externe par le modèle PESTEL 24 2.1. Le modèle PESTEL 24 2.1.1. Politique 24 2.1.2. Economique 25 2.1.3. Sociologique 27 2.1.4. Technologique 29 2.1.5. Ecologique 29 2.1.6. Légal 30 2.2. Synthèse du diagnostic 30 3. Problématique 31 4. Les missions réalisées