Pestel Senior

matrice SWOT pour faire un diagnostic interne et externe et identifier les forces et les faibles, les opportunités et les menaces de la marque. * La matrice Michael PORTER pour répertorier les avantages concurrentiels de la marque. * L’analyse PESTEL pour diagnostiquer l’environnement politique, économique, écologique, social et technologique de la marque. 1. Le diagnostic interne et externe : En résumé de notre analyse la matrice SWOT se présente comme suit: FORCES ET OPPORTUNITES |

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA VS DIRECCIÓN DE MARKETING Mayo de 2010 1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO APLICADO A DOS ARTÍCULOS DE PRENSA -“Telefónica mete presión a Portugal Telecom para que renuncie a Vivo” [pic] Entorno general: Análisis PESTel Político-legales -Aunque Portugal se opondrá, en principio, no hay barreras políticas ni legales dado que la realización de OPAs está permitida en la economía de libre mercado. Al ser un entorno global cualquier empresa, en este caso Telefónica

valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude qualitative 2- Etude quantitative b) L’offre 1- Les produits 2- Les fournisseurs & Distributeurs II- Le projet

en actions et obligations. 11 B. Organisation La Direction de l’Ingénierie Financière (voir organigramme en annexe 1) se compose de 10 membres répartis comme suit : - Responsable DIF : 1 personne Chargés de mission DIF : 4 personnes (3 seniors et 1 junior) Responsable Opérations Financières : 1 personne Chargés d’études : 1 personnes Assistantes : 3 personnes Un chargé de mission junior supplémentaire intégrera le service début octobre afin de venir renforcé le pôle Bretagne. Les

Diagnostique externe : 1- Analyse du macro environnement PESTE 2- Analyse des 5+1 forces de porter 3- Facteur clés de succès 4- Analyse des opportunités et menaces 1- Analyse du macro environnement PESTE L’étude du macro-environnement à l’aide le modèle PESTEL nous permet de situer l’entreprise dans son environnement macro-économique ou social. Politique : Ouverture du secteur à la concurrence sur les lignes françaises en 2020 Depuis 2003 : le FRET international est ouvert à la concurrence Economique :

d’analyse PESTEL : Cet outil va nous permettre d’analyser l’environnement de l’entreprise. . Les principales composantes du macro-environnement : La méthode PESTEL va décomposer l’environnement d’une entreprise en 6 grandes catégories : P : composante politique, E : composante économique, S : composante socioculturelle, T : composante technologique, E : composante écologique, L : composante légale. Donc on a 8 composantes pour l’environnement d’une entreprise mais pour la méthode PESTEL on en retient

comme cela que le groupe doit et va s’appuyer pour conquérir de nouveaux marchés. De nos jours le potentiel des pays émergents sont affirmés, se sont de véritables moteurs pour la croissance mondiale avec notamment la progression du nombre de séniors qui sont « sur-consommateurs » de cosmétiques. La montée en puissance du marché masculin qui compte 27% d’utilisateurs actuellement contre 4% en 1990. Enfin les pays émergents, où l’élévation du niveau de vie des classes moyennes apporte chaque année

Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom

consommateurs, il est d’abord nécessaire d’analyser le marché du secteur aérien et son environnement par la méthode PESTEL. Politique Soutien des gouvernements aux compagnies aériennes Contrôles de sécurité Restriction sur les flux migratoires Guerres, Révoltes Taux de croissance économique Prix des carburants Crise économique (baisse du Pouvoir d’Achat) Prix SNCF Accroissement des voyages des seniors Peur d’éventuels attentats Moteurs plus modernes Trajets de plus en plus rapides Normes de sécurités plus

% des embauches en CDI en 2009. Ils encouragent l'évolution professionnelle des femmes, car 60 % de femmes supplémentaires promut à un statut supérieur entre 2008 et 2009. 7 Boulanger est aussi une entreprise propice à l'emploi des femmes seniors : le nombre de femmes de plus de 50 ans présentes dans leurs effectifs a augmenté de 25 % entre 2007 en 2009. Cette augmentation est supérieure de 5 points à celle du nombre d'hommes de plus de 50 ans. Présentation de l’environnement de l’entreprise