Pestel Senior

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

groupe Xerfi France 12 les intervenants de la restauration collective peuvent choisir plusieurs leviers comme : - La diversification vers de nouveaux segments de marché (par exemple l’armée, les centres pénitentiaires ou les résidences séniors) qui s’ouvrent de plus en plus à la concession et vers de nouvelles activités (« facilities management », portage de repas et services à domicile, restauration commerciale, etc.). - La valorisation de l’offre, en particulier dans la restauration

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

c’est de «mériter la confiance de ses clients et de contribuer au développement de la collectivité». La planification de haut niveau doit tenir compte de tous les environnements externes, plus précisément, les tendances de l’environnement général (PESTEL) et concurrentiel qui ont ou qui auront des impacts sur les activités de la BNGF. Ces tendances sont constituées principalement de la situation économique, de la situation sociodémographique (vieillissement de la population), des tendances législatives

pas la crise). Le secteur des parfums et cosmétiques de luxe demeure en constante mutation. En effet, de nouveaux clients restent à séduire (les séniors) et de nouveaux marchés à conquérir (le biologique, les pays émergents…). Dans le secteur des parfums et cosmétiques de luxe où les femmes restent les principales clientes, les hommes et les seniors connaissent des perspectives de croissance très favorable. Les marchés porteurs changent également, en effet les pays émergents, comme la Chine et

|de plus en plus la prise de conscience environnementale des | | |entreprises. | |7. Le marché des seniors et plus de 50 ans, segment de plus en plus | | |important de par son évolution graphique, construit de nouveaux |

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………

dans la première étape de la démarche marketing. I. Le marché d’entreprise 1. Les différents types de marchés Le marché démographique • Marché des jeunes, par exemple les 18-30 ans (dépend du secteur d’activité de l’entreprise) • Marché des seniors : qu’ont-ils envie d’acheter ? Qu’achètent-ils ? Où l’achètent-ils ?  Souvent associé à un marché de produit. Le marché du produit • Marché de l’automobile : avec certaines caractéristiques de puissance, sécurité… • Marché du cola : pepsi, coca

: Achats effectifs du produit ou du service sur une période donnée Potentiel : Estimation du volume ou du montant maximum que pourraient atteindre les ventes du produit ou du service 2) L’Evolution du marché Le mieux est de faire l’analyse Pestel  L’environnement légal et politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement

Director Gilbert Luis Senior Programmer Wong Hoi King Jason, Ho Yin Wong Ng Wing Hin Art Department Manager Li Kai Game Design Manager Sense Tse Assistant Art Department Manager Zhou Song Geng Senior Game Designer Monkey Luo Game Designer Liang Fu Da, Denny Huang We Lin, Akito Sunson Lin Assistant Game Designer Eric Chan Tobey Lee Hebe Lee Lead Interface Designer Yan Wei Concept Art Designer Zhu Rong Fang Wei Ji Yi Lead Level Designer Eric Yi Lead Modeller Kendis Chan Senior Modeller Ye Gong Hao Tan