Pestel Senior

internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché des cosmétiques dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – ( 5 points - 3 à 4 pages maximum) Vous résumerez la success story du Groupe L’Occitane en Provence en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’a su mobiliser le Groupe jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe

marché : analyse PESTEL Pour élaborer une stratégie marketing, il faut non seulement s’intéresser à la société elle-même (diagnostic interne) mais il faut aussi étudier les facteurs d’influence qui impactent sur le marché. Il s’agit donc d’effectuer un diagnostic externe. La synthèse de ces deux diagnostics correspond à la matrice SWOT. Nous n’allons cependant ici nous intéresser qu’au diagnostic externe (la partie Opportunities and Treats de la matrice SWOT) en réalisant l’analyse PESTEL.  P (facteurs

s’impose. Deux études doivent être alors effectuées. Une, plutôt macro-économique, qui consistera à analyser l’environnement proprement dit par l’approche PESTEL, et une autre plus micro-économique pour laquelle l’idée ici sera d’étudier les spécificités du lieu de rencontre de l’offre et de la demande de biens et services touristiques. L’analyse PESTEL va permettre d’identifier les influences de l’environnement sur l’activité et sur le marché en les classant en six catégories (figure). Un tel diagnostic

particulièrement des montures de lunettes. Je vais donc procéder à une analyse externe de ce milieu pour élaborer, par la suite, la stratégie marketing la plus pertinente à adopter. I) Analyse externe : 1) Analyse de l’environnement (PESTEL): Politico-légal : En France les montures et verres correcteurs sont remboursés en grande partie par la Sécurité sociale. Cependant, bien que la France accorde une grande importance à la santé, et donc dans ce secteur, à la correction visuelle

sont exemplaires dans leur vision présente et leurs prévisions dans le futur. Bien qu’opérant dans des domaines différents L’Oréal et Nestlé ont des univers qui se rapprochent : Le bien être et la Santé. ANALYSE EXTERNE (ENVIRONNEMENT) 1 PESTEL | |L’OREAL |NESTLE | |Politique |-Le défi politique : L'Oréal doit être conforme à tous les différents

des logos sur les textiles (qui doit être importante pour être remarquée dès le premier coup d‘œil) Les types d’achat sont impulsifs (porte clés, adhésifs) mais la plupart du temps réfléchi (pour le textile notamment qui se situ moyen de gamme) PESTEL : Economique : Evolution des postes budgétaire des ménages, Pression des grosses enseignes (les indépendants représentent 20% du CA du marché, les grandes enseignes veulent grignoter sur leurs parts. Elles font donc pression grâce à de forts budgets

préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers (Oxbow Quiksilver). Valeur de positionnement pour CAT : produits trouvent légitimé car de meme famille Candia : segmentation de marché : séniors, enfants&ados, femmes différents profils démographiques, sociaux,…Les cibles sont différentes, il faut les étudier avant de lancer le produit, qui répondent aux attentes (désir) mais pas au besoin réel. Le monde actuel est mobile : iPhone + automobile 

fibre affective, aspect ludique; pré-ado/tweens (8-13 ans): notion de fidélité de la marque, apparence, mode; les ados (14-19); génération Y (20-30); les trentenaires: quête de plaisir(30-39); les quadras-quinquas: phase de transition (40-55); les seniors (départ en retraite). sexe, profession, position économique, lieu d'habitation (influence la consommation de produits alimentaires, fréquentation de la presse, l'équipement du foyer), style de vie (cerner le comportement au travers des activités,

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

Technologie - Acheteurs FONCTIONS | TECHNOLOGIE | ACHETEURS | Se déplacer Se faire plaisir Posséder Frimer | Véhicule compact Véhicule familial Véhicule utilitaire Véhicule tout-terrain Véhicule de course | Hommes Femmes Séniors Etudiants Inactifs | Source : www.ccfa.fr (Comité des Constructeurs Français d’automobiles) Le marché de référence de Dacia peut être défini comme l’ensemble des produits-marchés portants sur le besoin de se déplacer, pour un groupe de clients