Pestel Senior

Gestion, M. Aguida a intégré le Groupe ONA en 2002, où il a assuré les fonctions de responsable d’audit interne de Cosumar et responsable central du contrôle de gestion de Bimo, Marona, Monégasque, et Leader Food. Il rejoint en qualité de consultant sénior Archos Conseil en 2006, puis Capital Consultant en 2007. Suite à une brève expérience en tant que chef de projet Organisation chez LMS, M. AGUIDA a rejoint le groupe CHARAF FERTIMA pour assurer le poste de directeur d’audit interne et métiers support

l’étude qualitative 2/Comment animer l’étude qualitative  Approches directes et indirectes • Exemple : Directe : « Pourquoi n’avez-vous pas de smartphone ? »  Réponse : « Parce que c’est trop cher »  Indirecte : « D’après vous, pourquoi peu de séniors possèdent un smartphone ? »  Réponse : « Parce que c’est trop complexe à utiliser » BTS Com – F 3 - Veille opérationnelle - SEQ2 T2 CHAP2 - © Le Génie des Glaciers40 II/ LES ÉTAPES DE L’ÉTUDE QUALITATIVE D. Mettre en œuvre l’étude qualitative 2/Comment

Les JUNIORS: âgés de 10 à 25 ans Les collégiens : âgés de 10 à 14 ans Les lycéens : âgés de 15 à 18 ans Les étudiants : poursuivant leurs études et âgés de 19 à 25 ans Les autres : âgés de 19 à 25 ans Les MAJORS : âgés de 26 à 55 ans Les SENIORS : âgés de 56 ans et plus (exemple N°1) RATP Segmentation par fréquence d’usages des TC Fréquents : intensif/réguliers Occasionnels exceptionnels Segmentation par zones d’habitations : Paris Petite couronne Grande couronne (Exemple

presque mondiale, en effet les populations jeunes sont équipées de plut ne plus tôt, avec un âge moyen pour l’achat d’un téléphone portable fixé à 12 ans, cela peut servir de cordon médical avec les parents, ce qui enlève la liberté aux enfants. Les séniors augmentent également le développement des mobiles car cela est devenue un outil centrale et utile. Le téléphone ne sert plus simplement à appeler, mais à faire des achats en ligne, à suivre les informations, à s’écrire, à se suivre sur les réseaux

Paris est toujours la métropole au mètre carré le plus chère de France avec un tarif moyen de 9 500 € le mètre carré : avec l’augmentation des prix, nous pouvons constater que cette moyenne a pris 1 400 € en seulement trois ans. /3 19 ANALYSE PESTEL Facteurs politiques Le marché immobilier représentant une très grande part des ménages en France, c’est un secteur qui a une très grande influence sur le gouvernement français puisqu’il possède un bel enjeu économique sur ses infrastructures. Ainsi

exclusives, prix de 0,22 à 0,29 € (Photo des Concurrents) Rapport Machines – Dosettes | Nespresso | Tassimo | Senseo | Prix de la Machine | 169 - 1749 | 129 | 69 | Prix de la dosette | 0,29 – 0,32 | 0,22 – 0,28 | 0,13 – 0,19 | Analyse PESTEL Environnement économique Le café est la 1ère denrée agricole et 2ème matière première (en valeur) qui, après le pétrole, est vendue et exploitée dans le monde, avec 15 milliards de dollars échangés par an. C’est donc devenu une richesse économique

transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE

rebondir au changement de l’Env. Pour établir un diagnostic on utilise le SWOT ou MOFF en français (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Cette matrice est elle aussi remise en cause, toujours dût à cette instabilité. On utilise le modèle PESTEL (politique, économique, sociétal, technologique, écologie et légale) * politique : stabilité politique, fiscalité (TVA) * économique : taux de chômage, agrégats (taux de croissance, PIB, PNB) * Sociétal (socio- culturels) : démographie

du travail (Dumazert, 2019). Faut-il voir un choc générationnel ? Dans une étude parue en 2014 concernant les nouveaux enjeux et nouvelles problématiques dans les entreprises, Brillet et Gavoille (2014) évoquent le désengagement professionnel des seniors « qui ont l’impression de voir leurs acquis remis en cause et l’individualisme favorisé par rapport au collectivisme… sentiment d’être dépassé par rapport à leur propre système de référence ». A cet effet, pouvons-nous

Déterminer comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire) déploient des stratégies au niveau des DAS et au niveau global. Le diagnostic stratégique I – L’environnement A - Le macro environnement L’analyse PESTEL (influences possibles) Politiques : Protect° sociale, stabilité gouvernementale, pol fiscale, régulat° du commerce extérieur Economiques : Cycles économiques, taux d’intérêt, pol monétaire, inflation, chômage, revenus Socioculturel : Démographie