Pestel Senior

En 2050, nous devrions être 74 millions d'habitants en France, dont 20 millions de plus de 65 ans. La part des seniors ne cesse d’augmenter et le vieillissement de la population commence à s’accentuer.Cela est une aubaine pour les produits de maquillage, permettant de parfaire les traits du visage et en atténuant les défauts de l’âge, les produits anti-rides demeurent

l’environnement, l’emballage Warmbox est consigné et entièrement recyclable. De plus, nous proposons des plats entièrement Bio pour les amateurs de nourriture saine. Notre entreprise est constituée de 5 associés. I. Analyse, diagnostic et synthèse A. PESTEL Politique : diverses subventions liées aux créations d'entreprises Economique : diminution du panier moyen, augmentation d’achats des plats préparés au détriment des restaurants, ainsi que l'augmentation de la TVA, augmentation du cours des métaux

la moitié des distributeurs s’attend à une évolution négative des ventes pendant les deux prochaines semaines de soldes. 122. Le Macro-environnement : PESTEL : L’analyse PESTEL possède une importance capitale dans n’importe quelle étude de secteur d’activité. Il en est de même pour le marché de l’habillement et du textile. L’analyse PESTEL permet par la prise en compte de six facteurs – à savoir Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal – de connaître les enjeux

produits comme cela que le groupe doit et va s’appuyer pour conquérir de nouveaux marchés. De nos jours le potentiel des pays émergents sont affirmés, se sont de véritables moteurs pour la croissance mondiale avec notamment la progression du nombre de séniors qui sont « sur-consommateurs » de cosmétiques. La montée en puissance du marché masculin qui compte 27% d’utilisateurs actuellement contre 4% en 1990. Enfin les pays émergents, où l’élévation du niveau de vie des classes moyennes apporte chaque année

................................................................ 20
 2.
L’approche
de
la
consommation
:..................................................................................................... 20
 II
­
Macro
environnement
:
Analyse
PESTEL
du
marché
de
la
biscuiterie
sucrée ..................................................................................................................................................... 23
 1.
Environnement
Politico‐Légal
:.......................

GAN page 6 - II/ Les différents réseaux page 6 - III/ L’évolution du logo page 7 L’Agence Alban Mesnil page 8 - I/Présentation de l’agence page 8 - II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

Cibles | Attentes | Enfants / Étudiants | * Nouveauté (glace individuelle) * Packaging * Prix | Femmes (mère de famille) | * Composition (colorant, matières grasses) * Packaging * Prix | Hommes | * Goût et saveurs * Prix | Seniors | * Produits traditionnels (en pot) | La consommation de glace chez les français est liée à l’âge mais aussi au sexe. Les plus gros consommateurs de glace sont aujourd’hui les enfants ainsi que les adolescents et étudiants. Les enfants sont

Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE

stations de ski françaises ? 2. Etude qualitative de la demande a. Qui fréquente les stations de ski ? b. Qui ne fréquente pas les stations de ski ? c. Quand consomment-ils ? d. Motivations, attentes et besoin des clientèles e. Segmentation V. Analyse PESTEL VI. Synthèse 2 Partie I : Fiches de lecture Fiche de lecture n°1 « En Savoie et en Haute-Savoie, les stations de ski au pied du mur » L’Express l’Expansion, Par Sylvain Morvan, publié le 19/11/2013 Cet article nous apprend que les stations de