Pestel Senior

Syndicale des Eaux Minérales qui affirme qu’il n’y a aucun résidu de médicaments dans les eaux minérales naturelles et tient à souligner qu’elles peuvent être consommées par tous sans aucun risque pour la santé. Le macro environnement de L’entreprise (PESTEL) Politique La législation française impose aux contenants d’eaux minérales la transparence. Si la bouteille n’est pas en verre, chaque type d’emballage doit être agréé pour chaque type d’eau. Et il faut des autorisations, pour le plastique elles

les habitudes de consommation de leurs aînées ! Des adultes (36-49 ans): Ce sont des catégories socioprofessionnelles aisées. Ils sont prêts à mettre le prix pour avoir un bon fromage et ont une préférence pour les fromages d’origine. Des seniors (50-75 ans) et retraités. Ils sont sensibles à la variété et « surconsomment » tous types de fromages. Ils attachent beaucoup d’importance à la qualité des produits et choisissent des produits bio, AOC et naturels. Ils ont une très bonne image du

Contents Introduction 2 I. Tesco Environment Analysis 3 A. PESTEL Analysis: 3 1. Political and legal factors 3 2. Economical factors 3 3. Socio-cultural factors 3 4. Technological factors 4 5. Environmental factors 4 B. Porter’s Five Forces Analysis 5 1. Barriers to entry 5 2. The threat of substitutes 5 3. Competitive rivalry 6 4. The bargaining power of suppliers 6 5. The bargaining power of buyers 7 C. Opportunities and Threats

période de formation, j’ai pu collecter des informations de terrain ainsi que des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic du supermarché de Gien. Ce diagnostic interne (grâce à la méthode SWOT) et externe (grâce à la méthode PESTEL) permet de mieux analyser les forces et les faiblesses du magasin et ainsi déterminer ses opportunités et ses menaces. Diagnostic interne Critères Forces Localisation Approvisionnements Vente Service après-vente Prix Ressources

3.1 - La segmentation des clients 14 1.3.2 - La consommation par cible : tendances et évolution 15 1.3.3 - Le comportement d’achat, et les attentes des clients 18 Conclusion partielle sur la demande 19 II - Macro-environnement 20 (Analyse PESTEL : environnement économique, démographique, politico-légal, sociologique, technologique, naturel et géographique.) 20 III - Analyse diagnostic 22 Analyse externe structurée 22 IV - Conclusion générale de l’étude 23 4.1 - Synthèse et définition

trimestre 2009, le panier moyen des cyberacheteurs a diminué de 5,9%. Ce phénomène s’inscrit dans un contexte global de déflation, d’autant plus marqué sur l’internet. La barre de 60 000 sites marchands actifs a été franchie en 2009. Analyse PESTEL de la vente à distance et du e-commerce La dynamique du e-commerce  Les ventes du e-commerce resteront très dynamiques en 2011, ce qui contrastera de nouveau avec l’atonie de l’activité du commerce de détail. Les ventes en ligne vont croître

majorité de l’activité s’effectue dans les travaux publics ou les transports routiers, cela s’explique par le fait que la plupart des demandes d’intérimaires concernent ce secteur. II- Le modèle P.E.S.T.E.L. 1) Présentation Le modèle de PESTEL est un outil orienté sur l’évaluation des forces de l’environnement externe (à grande échelle) d’une entreprise qui peuvent avoir une influence sur sa situation. Il oriente les recherches de données sur 6 axes. Axe politique 

Cet axe de réflexion

suivante : En quoi consiste la stratégie de mise en place du « Home Banking » à la BNP Paribas et quelles en sont les conséquences ? Présentation de l’entreprise 1 Analyse de l’environnement général de l’entreprise : modèle PESTEL Le modèle PESTEL est un outil marketing qui permet d’analyser les composantes macro-environnementales d’un secteur d’activité. Il dégage ainsi six grandes catégories à étudier : Politique, Economique, Sociale, Technologique, Ecologique et Légale. C’est

Marché Pour répondre à cette question, nous avons effectué tout d'abord une analyse macro de l'environnement grâce au modèle PESTEL. Elle consiste à trouver les tendances de l'environnement qui vont jouer sur la stratégie de Micromania. Elle peut se résumer au schéma suivant: Social Economique Ecologie Institutionnel Culturel Technologie Description du PESTEL Les tendances qui pourraient influencer sur Micromania sont: a) Économique: La situation économique mondiale depuis la crise

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des