Pestel Secteur Sante Francais

dernières décennies, la consommation alimentaire des Français a connu une évolution significative. Traditionnellement, la cuisine française est caractérisée par une grande variété de plats élaborés à partir d'ingrédients frais, locaux et de saison. Cependant, l'industrialisation de l'agriculture et de la production alimentaire au XXe siècle a introduit des aliments transformés et des ingrédients importés dans le régime alimentaire des Français. Ce changement a été marqué par une augmentation de

acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p.31 3.1 Les grands objectifs de la réforme du classement……………………………

l'aéronautique civile et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant sur vos connaissances factuelles et théoriques ainsi que sur le document joint en annexe 12,  présentez un développement structuré sur le thème suivant :

Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page

Introduction Le secteur des cosmétiques et des parfums est un secteur en perpétuelle croissance et représente le quatrième secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois

p. 42 Bibliographie p.43-44 Introduction Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. La donne a changé et il faut désormais compter avec de nouveaux marchés que l’on n’avait pas l’habitude de rencontrer sur ce secteur comme la Chine ou la Russie. En effet les marchés traditionnels historiques que sont l’Europe, les

Produit Sommaire I. L’environnement : diagnostic externe 3 1. L’activité 3 a. Le cadre de l’étude 3 b. Les fondamentaux du secteur 4 c. Les débouchés : 7 d. La réglementation 7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic

notamment aux touristes, d’essayer les différents thés proposés par la marque, et donc d’en acheter. La société pourrait donc en ouvrir d’autres dans d’autres capitales par exemple. Ainsi elle s’étendrait et occuperait une place importante sur le secteur des bars à thé. V/ Outils de communication L’entreprise a investi environ 3 millions d’euros en marketing entre 2004 et 2009, cependant elle n’a pas fait de campagnes publicitaires jusqu’à présent car cela coûte trop cher. Ils se sont associés

......... 26 Section 1 : Expérience américaine : Scandale financier international d’Enron / origine et traitement.............................................................................................................. 26 Section 2 : modèle français ...................................................................................... 29 Section 3 : modèle tunisien....................................................................................... 29 PARTIE II : PROCESSUS DE LA TRANPARENCE

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine