Pestel Secteur Sante Francais

| | |=Environnement positif pour l’entreprise | |Facteurs Sociaux |51 % des Français possèdent un animal domestique | | |Une dépense de 390 € en moyenne par an et par ménage. | |

grande succursale, afin d’en découdre ses stratégies sous toutes ses formes. Domaines d’activités stratégiques Dans l’entreprise Total nous avons distingué trois domaines d’activités stratégiques : l’amont, l’aval et la chimie. Amont Le secteur Amont de Total réunis les activités d’exploration, de développement et de production d’hydrocarbures, ainsi que les activités exercées par le Groupe dans les domaines du charbon, du gaz et des énergies nouvelles. Le Groupe mène des activités d'exploration

prochaines années. * Cette méthode d’évaluation nous donne un prix de l’action de 88,31€. 3) Méthodes des multiples * Nous avons retenu 14 laboratoires implantés mondialement * L’action Sanofi est légèrement surévaluée par rapport au secteur * Cette méthode d’évaluation nous donne un prix de l’action de 68,60€ Business Description Analyse SWOT de la stratégie de Sanofi : Forces | Faiblesses | * Marché leader parmi les marchés émergents (Chine, Inde, Brésil, Mexique

I. ANALYSE DU MARCHE 1. DEFINITION DU SECTEUR DU CHOCOLAT Rares sont les marchés aussi rudes que celui du chocolat et rares sont ceux où les marques nationales ont su rester puissantes et où les marques de distributeurs (MDD) sont à l'arrêt. 1.1. Définition du secteur Le secteur du chocolat se décompose en produits semi-finis et en produits finis. En 2009, le secteur du chocolat a pour chiffre d’affaires 2,6 milliards € pour une production de 389 000 tonnes. Ce qui représente une légère

intrinsèques sur lesquels nous nous appuierons probablement. C’est généralement une étape survolée et même parfois bâclée dans de nombreux diagnostics. Elle est essentielle et fondatrice.  Passer au diagnostic externe avec des outils classiques (PESTEL, BCG, Porter) et définir les cycles de vie des produits par segment client. Dans la mesure où c’est l’étape la mieux documentée par l’entreprise et la plus rationnelle, c’est probablement celle qui est la mieux organisée par la plupart des intervenants

(transformation du coton). En 1810, Peugeot se lance dans un nouveau secteur : la sidérurgie. C’est la création officielle de l’entreprise. Elle crée en série des lames de scies, puis des moulins à café dès 1840 qui connaissent un fort succès auprès de la clientèle française. Le domaine de production s’étend par la suite

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie

lancements qui ont été réalisés sur le continent européen, contre 26% en Amérique et 22% en Asie. Aujourd’hui, la glace est le dessert préféré des français, c’est pourquoi les grands groupes essaient de faire de ce dessert, un produit d’utilisation quotidienne, qui ne soit plus catalogué dans la catégorie des desserts « saisonniers ». En effet, un français ne dépense pas moins de 42,4 euros par an dans la crème glacée. On parle donc de 347 millions de litres de glaces consommés par an à la fin de l’année

l’exploitation et la maintenance de réseaux, systèmes d’énergie et information auprès des collectivités tertiaires, industrielles et territoriales. Carte d’identité globale EIFFAGE Energie : Source (site web EIFFAGE Energie) Raison sociale Groupe Secteur d’activité Implantation Effectif total Chiffre d’affaire EIFFAGE Energie EIFFAGE Génie Electrique et Génie Climatique et Exploitation Maintenance France et Europe 18000 Collaborateurs 3,2 Milliards d’euros en 2012 2-Service d’accueil Missions

les spiritueux en valeur). De nombreuses contraintes s’exercent sur les entreprises du secteur, à savoir une offre atomisée, une législation de plus en plus stricte et une force grandissante des distributeurs, qui imposent de plus en plus leurs conditions aux producteurs. S’est ajouté à cela la crise économique, qui a ralenti l’ensemble de l’économie mondiale, ce qui s’est ressenti pour les producteurs français de vin par une baisse sensible des exportations. Enfin, on assiste à une modification des