Pestel Secteur Sante Francais

3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité

Plan d’Analyse Stratégique I. Analyse du degre de maturite du secteur Le marché du meuble dans le monde  La production En 2005, la production mondiale de meubles était évaluée à environ 200 milliards d'euros. Les PID concentrent 61% de la production mondiale en volume et 78% en valeur (nombre de pièces). Cependant, d’importants et récents investissements ont permis à la Chine, au Mexique et en Pologne, trois pays spécialement organisés pour l'exportation, de voir leur participation

économie dynamique, le plein emploi, un niveau élevé d'éducation, de protection de la santé, de cohésion sociale et territoriale, ainsi que de protection de l'environnement dans un monde en paix et sûr, respectant la diversité culturelle. » Commissariat Général Au Développement durable. Le secteur social et médico social a subi ces 20 dernières années de multiples réformes, le Développement Durale n’est pour ce secteur aujourd’hui que peut entrer dans le discours de ces dirigeants, mais force est de

proviennent exclusivement des fruits. De plus il est à noter que le packaging lui même,respecte la nature puisqu'il est recyclable. En France : La part de marché en volume d'Innocent s'établit à 14,4 %. Malgré son dynamisme, le smoothie reste encore un secteur dont le poids reste marginal. Philippe Cantet évalue le poids de la vente de smoothies en France à 10 millions d'euros et sa part de marché autour de 40 % Sur un marché porteur qui représentait outre-manche près de 113 millions d'euros en 2005, innocent

• Recherche d’opportunités de nature juridique (conditions fiscales), a- exploiter la déréglementation des marchés La dynamique de décloisonnement politico-réglementaire conduit à l’assouplissent des règles de la concurrence dans de nombreux secteurs traditionnellement nationalisées ou protégés. b - Rechercher la croissance Les marchés de la Triade (États-unis, U E et le Japon) avec 15% de la population mondiale mais prés 4/5 de la production, représentent les 2/3 du commerce international

Dossier externe/1 19 Pierre PACAUD Alternant marketing opérationnel IDF GROUPE EDOUARD DENIS DOSSIER EXTERNE /2 19 L’IMMOBILIER Le marché immobilier est un secteur d’activité en France qui se caractérise par la vente de différents biens pouvant se classer en plusieurs typologies. Nous pouvons citer par-là l’urbanisme, l’architecture, la construction, la promotion, la gérance ou encore le logement. Ces domaines multiples ont pour caractéristiques d’être des biens à caractère fixe, qui

étude de marché. Le premier problème qui s’est imposé à nous a été le choix du thème : comment choisir un sujet disposant de ressources suffisantes et dans lequel nos camarades et nous-mêmes serions aptes à nous reconnaitre ? L’évidence du secteur de la téléphonie nous est alors apparue. Moyen de communication des jeunes par excellence, le téléphone portable prend une importance de plus en plus grande dans la vie de chacun et se développe à la vitesse « grand V ». Dernière innovation majeure

4 1.3  Les valeurs organisationnelles 4 1.4  La vision des Brasseiries Labatt 5 1.5  Profils de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10

Le rôle de l’exportation dans le développement de l’entreprise La situation de l’entreprise Votre entreprise est implantée sur le marché français et maîtrise : * ses ressources humaines * sa production * son marketing mix * ses fournisseurs * ses clients Son développement se trouve limité au développement du marché français et en fonction de la concurrence qui y est établie. Vous recherchez de la croissance, celle-ci se trouve pour partie sur les marchés extérieurs

Comment segmenter le marché ? Quelle est la concurrence ? Y a-t-il des barrières ? Lesquelles ? Leur importance ? Quelles sont les caractéristiques de la demande en termes qualitatifs ? En faisant le bilan des variables internes et externes au secteur, quelle stratégie recommanderiez-vous à court terme puis, en cas de réussite, à moyen /long terme? Quelles seraient vos recommandations PRATIQUES si vous décidez d'introduire le produit ? Après de nombreuses recherches, la réalisation de notre