Pestel Secteur Sante Francais

CHEMINEL Christophe 1 Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 Sommaire I. Présentation de l’entreprise ................................................................................... 1 A. B. C. D. E. F. II. Secteur d’activité ............................................................................................... 1 Les sociétés partenaires .................................................................................... 1 Les marque distribuées

ROLE DE L’EXPORTATION DANS LE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE A) La situation de l’entreprise Votre entreprise est implantée sur le marché français et maitrise : * ses ressources humaines * sa production * son marketing mix * ses fournisseurs * ses clients Son développement se trouve limité au développement du marché français et en fonction de la concurrence qui y est établie. Vous recherchez de la croissance, celle-ci se trouve sur les marchés extérieurs. B)

l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer

savourer une tranche de pain et du fromage à la fin d’un repas, une fondue savoyarde où encore une raclette, et se souvient de ces saveurs. Néanmoins, il est d’avis général que le goût français ne s’exporte pas autant qu’il le pourrait. Pour exemple, les américains, après avoir interdit une partie des fromages français à l’importation, caractérise la France comme un pays à l’odeur très forte. Ainsi, notre groupe de consultant CCHR Consulting a été appelé dans l’optique d’aider la société Riches Monts

Son offre est composée de pralines (environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de

importée au Etats-Unis à la fin de la prohibition, ce qui lui permet de gagner toujours et encore en notoriété. Elle rachète France Boisson en 1987, créant ainsi un réseau de distribution pour la consommation hors domicile. Elle devient leader du marché français de la bière en 2008 et leader mondial en 2009 (passant devant le groupe Kronenbourg). En France, ce groupe se compose actuellement, entre autres, de: Heineken, 33 Export, Adelscott, Affligem, George Killian’s, Pelforth, Amstel, Desperados, Fischer…

A. MARCHE :1. analyser la publicité en France (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)2. analyser la publicité digitale en France  (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)3. analyser la publicité digitale par support (site web, application mobile, ....)4. éventuellement un PESTEL ?B L'ENTREPRISE :1. Généralités, Historique, Chiffres clés2. L'environnement externe :· La demande· Les clients· La concurrence· Les fournisseurs et autres partenaires3. L'environnement interne

préfectures et les quatres types de municipalités (villes, arrondissements spéciaux de Tokyo, bourgs et villages) Les compétences préfectorales peuvent varier entre les différents types de statut, mais regroupent généralement : services sociaux, hygiène et santé, envionnement, propreté et protection de la nature, développement économique et industriel (subventions…), développement urbain, infrastructures routières, fluviales, les forces de polices, l’éducation (gestion matérielle et humaine) Système légal

Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition d’une participation de contrôle dans Puma, un leader

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des