Pestel Secteur Media

2008 | 2009 | Bouygues construction | 8340 | 9497 | 9546 | 293 | 308 | 335 | Eiffage | 3801 | 4118 | 3704 | 211 | 146 | 145 | Vinci construction | 13653 | 15722 | 14549 | 688 | 773 | 671 | Bouygues Immobilier est un acteur majeur dans les secteurs du logement résidentiel (appartements, maisons) et de l'immobilier d'entreprise (bureaux, commerces, hôtels). Ses principaux concurrents sont Nexity et Kaufman & Broad. | Chiffres d’affaires (en millions d’euros) | Résultat opérationnel

Cas pratique – Marché de la publicité 1- PESTEL – les variables pivots dans l’industrie mondiale de la publicité en 2013 Politico-légal Réglementations à prendre en compte selon les pays → Cause mondialisation et expansion d’internet. Le secteur public touche également des redevances sur les pubs Question du droit à l’image avec internet et sa limite. Le plagiat dans la publicité, l’imitation (joe la pompe) Economiques Croissance de l’industrie, marché en croissance , d’importants budgets sont

Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité

structurel et fonctionnel entre le Smartphone et l’ordinateur portable, orientée sur les médias, les jeux, l’accès internet ou encore la consultation des mails. Malgré toutes ces fonctionnalités l’IPad reste un produit controversé et c’est à travers une analyse externe que nous établirons son diagnostic, de manière à mieux prendre en compte les évolutions présentes et futures de son macro environnement. Analyse PESTEL du Macro environnement des tablettes tactiles : Environnement politique des tablettes

digital : « il s’agit de mobiliser les technologies et les médias digitaux pour atteindre les objectifs marketing » Chaffey et Chadwick, 2019 · Les technologies :· Appareils ;· Réalités augmentée, virtuelle ;· Blockchain… · Les médias digitaux :· Référencement :· Référencement naturel (équivalent anglais) ;· Référencement payant (équivalent anglais).· Site internet ;· Réseaux sociaux (médias sociaux) ;· L’e-mailing ; · L’affiliation voir la définition ;

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

distinctives sont les compétences qui permettent à l’entreprise de se démarquer par rapport à ces concurrents. L’identité de l’entreprise vis à vis de l’entreprise (comment est perçue l’entreprise par les média et le public). Le niveau business => comment la société est engagée dans l’activité (secteur porteur, renforcement de l’activité se retirer,....). Quelles sont les cibles ? on parle donc des segments marketing. Le mode de développement: comment je peux développer cette activité (diversification

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril

dans tel ou tel secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille d’activités équilibrés. ! 2ème niveau La stratégie concurrentielle (Business strategy)  : une seul division (entreprise multi activité). La stratégie concurrentielle est mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. !